传统企业财务管理数字化转型的探索——以PV公司为例_周建云.pdf

传统企业财务管理数字化转型的探索

——以PV公司为例

周建云（高级会计师）

【摘要】二十一世纪，随着以大数据、AI、云计算为代表的各种新技术、新思维的广泛应用，各行各

业都发生了深刻的变化。传统企业的财务管理模式已经无法适应大数据时代的需求，通过数字化转

型，对企业财务管理的思维、理念、方法进行突破和创新，才能够适应新时代的需求。以PV公司财务管

理的实际转型为例，提出传统企业如何在数字经济技术的潮流中，结合自身的特点，利用数字化转型

的机会，对企业财务管理思维转变的方法和路径进行深入分析，以期给正在进行财务管理数字化转型

的企业提供一定的借鉴。

【关键词】数据；算法；数据资产；数字化技术；数字化转型

的新经济企业，充分利用大数据时代的各种理念、

一、背景说明

技术、资源等优势，已快速形成自身的核心竞争

（一）PV公司基本情况力，其发展模式、方法和速度与传统企业大相径

PV公司成立于2003年，作为DFL公司旗下最庭，并已牢牢占领了相关细分领域的TOP阵营。而

重要的乘用车板块，从事日产品牌乘用车在中国的对于传统企业，特别是近两年以来，在世界经济进

商品企划、研究开发、生产制造、销售服务等业务，入微增长甚至是负增长的宏观经济背景下，这些企

是国内少数具有全价值链的整车企业。业的生存和发展，都面临着极大的困难和挑战。

经过17年的努力，PV公司已成为DFL公司最PV公司作为一家传统的生产制造企业，虽然

重要的整车事业单元，取得了骄人的业绩和辉煌的在传统工业经济时代，具备了许多的优势，处于行

成就，PV公司自2015年以来连续四个年度销量超业领先地位，获得了行业认可，但是在新经济时代，

越100万辆，国内汽车销量已连续多年位居行业前特别是以数字化为代表的时代背景下，将面临更多

五。未来PV公司将不断为消费者提供先进、可靠的的挑战和压力，主要体现在以下几个方面：

汽车产品，充分满足电动化、智能化、网联化等客户1.全球经济面临下行压力和不确定性。众所周

需求。知，目前全球经济整体增长乏力，中国市场整体经

（二）PV公司面临的压力济增长速度正在下滑，增速的下滑对于所有行业都

随着PV公司的不断发展，其作为传统制造企会产生较大的影响。从国内汽车行业发展状况来

业的一些弊端也在不断显现：企业内部组织效率不看，自2018年下半年以来，已连续多个月出现负增

断降低，部门本位主义时有发生，不少部门和人员长，特别是2020年以来，由于新冠疫情的出现，许

都是按既有的管理思维、方式、流程办事，而对新理多企业停产停工，居民收入出现整体下滑，客户消

念、新事物、新技术以及汽车行业面临的“五化”发展费能力和信心明显不足，大大影响了汽车企业的生

大趋势不敏感、不主动、少作为，公司销量、收益等产销售。宏观环境恶化，企业已经不能再使用以往

核心指标均面临下滑的风险。同时，随着以互联粗放型的管理方式。

网、大数据等为特征的新经济出现，以BATJ为代表2.行业竞争的压力。在当今微增长或负增长的

【作者单位】东风日产乘用车公司，广州510800

□财会月刊2020.10

·6·

经济大环境下，许多传统行业已由原来的增量竞争在公司信息系统的建设过程中，对信息系统的

变成存量竞争，甚至是缩量竞争，市场竞争愈加激整体和长远规划方面存在考虑不足的问题，出现了

烈。对于大多数行业而言，产能饱和是通病，在市“纵深有余、横向不足”的先天性短板，各业务领域

场容量整体增长的情况下企业之间的竞争属于充分信息系统，树立了一个个“数据深井”，使得各系统

竞争；在市场容量同比负增长的情况下，竞争更是之间的横向交互和链接变得十分困难；而且各系统

剧烈。PV公司所在的传统汽