《公司战略与风险管理》课件.pptxVIP

05十一月20241公司战略

与风险管理

主讲人—洪小霞

05十一月20242公司战略与风险管理的●Why——为什么学？

●What——学什么？

●How——怎么学？

05十一月20243为什么学官方的声音：

为了适应我国经济发展和企业“走出去”的战略对注册会计师胜任能力的新要求，加快行业国际化人才的培养，助推行业发展战略深入实施，经财政部注册会计师考试委员会批准，中注协决定于2009年对注册会计师考试制度进行改革。

在这次改革的内容中，包括对考试科目的调整，在现行考试制度5个科目的基础上，进行分拆、补充和整合，其中就包括了2009年新增科目，即《公司战略与风险管理》。

05十一月20244企业的声音：阿里巴巴总裁马云：真正让他担心的问题，不是眼前看得见的阻碍，而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险，就像是肿瘤细胞，不知道它是否会爆发，也不知道将来会变成良性还是恶性，是机会还是挑战，最终又会不会演变成危及公司存亡的癌症。

企业发展不能只盯着眼前，而应该有长远的打算，这就是战略。而企业战略发展之路永远是一条充满荆棘的道路，因此“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。

05十一月20245个人的声音短期目标：通过考试长期目标：利用所学知识在职业生涯中有更好的发展

05十一月20246学什么场景模拟：

你叫元芳，毕业于某高校。经过两年的打拼，在某中等规模会计师事务所担任了项目经理一职，有了一份尚可的收入。生活该如何继续？

职业发展？婚姻大事？房子、车子、票子……“五子登科”？

从生活的幸福指数提升来看，先考虑职业发展吧。因为职业有了良性发展，收入就会增加，找到革命伴侣的概率也会增加，房子、车子自然就是顺水推舟的事。

命题1：如何做自己的职业规划？

命题2：发生了意外情况怎么应对？

05十一月20247命题1的思路：

第一步，认清自己的现状。（职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点等等，工具——SWOT分析）

第二步，确定自己的奋斗目标。假设从三个10来考虑，这三个10是：10天内我要达成什么目标？——短期目标。10个月内我要达成什么目标？——中期目标。10年内我要达成什么目标？

第三步，分析现状与目标的差距。

第四步，制定行动计划找出减少差距的方法。

第五步，开始行动。

命题2：发生了意外情况怎么应对？

人生不总是一帆风顺的，做规划还要考虑环境的变化，这种变化就是风险。

05十一月20248除了熟读书本外，还应该扩大阅读面和思考面，应该有时间多看看每个行业的龙头企业成功案例或失败教训，结合书本的知识点分析。平时如果不能专门阅读，也应该在看新闻时候，看到某些案例后，习惯运用一下书本的知识进行分析。帮助提高理解力和分析能力。

推荐资源：

1.网络资源：百度百科、财经网站或门户网站财经频道、中国知网论文

2.印刷媒体：各种财经类报纸、杂志

3.电视媒体：财经频道（CCTV2：第一时间、经济半小时、对话等，也可通过网络收看）

怎么学

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05十一月202410第一章战略与战略管理本章主要内容：一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）二、企业战略的结构层次（了解）三、战略的关键要素（重点）四、企业的使命（重点）五、确定企业的战略目标（重点）六、战略管理（了解）

05十一月202411【公司战略的传统概念】（二十世纪60、70年代）

美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”

公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性【公司战略的现代概念】（二十世纪80年代以来）

加拿大学者明茨伯格：“一系列或整套的决策或行动方式。”

公司战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性

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（一）亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)1939年出生于加拿大多伦多市，他是一位管理战略家，在全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物

05十一月202413（二）明茨伯格的5P模型明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。

05十一月202414战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如