【《博莱雅休闲服饰公司管理人员的绩效考核案例探究》9000字论文】 .pdf

博莱雅休闲服饰公司管理人员的绩效考核案

例探究

目录

摘要2

—、引言4

二、安庆博莱雅休闲服饰公司管理人员绩效考核现状5

（-）安庆博莱雅休闲服饰公司及管理人员概述5

1.安庆博莱雅休闲服饰公司概述5

2.安庆博莱雅休闲服饰公司管理人员概述5

（二）安庆博莱雅休闲服饰公司现有的管理人员绩效考核现状6

1.绩效考核的目标6

2.绩效考核指标及权重7

3.绩效考核主体和评分方法8

4.绩效考核周期8

5.绩效考核的应用8

（三）安庆博莱雅休闲服饰公司管理人员绩效考核满意度的调查

9

1.调查问卷的设计9

2.调查问卷结果的统计分析10

三、安庆博莱雅休闲服饰公司管理人员绩效考核存在的问题12

（-）绩效考核人员组成不合理12

（二）考核周期确定不合理13

（三）绩效考核的激励作用不明显13

（四）绩效考核结果的反馈机制不帽完善14

四、安庆博莱雅休闲服饰公司绩效考核问题的解决对策15

（-）优化绩效考核组成人员15

（-）合理安排绩效考核周期17

（三）拓展绩效考核结果的应用18

（四）完善绩效反馈机制19

五、总结20

参考文献21

1

摘要

现代化企之间的竞争随着经济全球化的推动而变得

越来越激烈，企间的竞争不仅有原材料的竞争，市场的

竞争等，最突出的就是人力资源的竞争，人力资源的竞争

已成为现代企的核心竞争力之一。而企中的管理人员

正在人力资源中崛起，其重要性更不能小觑。本文将结合

安庆博莱雅休闲服饰公司管理人员绩效考核的实际情况，

主要运用文献分析法进行理论梳理，用问卷调查法和深度

访谈法对安庆博莱雅休闲服饰公司管理人员绩效考核过程

中存在的绩效考核周期、构成人员、结果应用和激励作用

的问题和原因进行研究,为了安庆博莱雅休闲服饰公司的可

持续发展,要从提高考核的公平性和客观性、具体指标具体

分析、拓展结果应用和完善反馈机制方面来优化安庆博莱

雅休闲服饰公司现有的管理人员绩效考核体系，这样既能有

效发挥中层管理者的主观能动性，又能为企的竞争战略

服务。

2

关键词：绩效考核；绩效沟通；改进策略

3

—、引言

在这个充满竞争的时代，要想在夹缝中生存，就必须掌握一定的

优势资源，而人力资源是企业组织生产中的重中之重，企业各界也越

来越意识到“人力资源〃的重要性。管理人员作为人力资源最为重要

的组成部分之一，他们往往具有扎实的专业知识，具备过人的工作技

能和丰富的管理经验，是连接公司管理层级和基层员工之间的重要纽

带，在日常工作中，管理人员要接受领导的直接管理，将领导的意志

和决策等向下传达给每一个员工，带领好自己的下属员工，在做好榜

样的同时，应该将员工的工作情况和想法建议及时上传给高层管理人

员，为上层与下级之间搭建沟通的桥梁（李雨萌，王璇玉,2022）。对于

管理人员这种如此重要的角色，公司战略的实现有赖于他们工作积极

性、主动性和创造性的发挥。因此，安庆博莱雅休闲服饰公司需要在

绩效考核的基础上为他们提供一份令人满意的薪酬，从而提高管理人

员对工作的积极性和对公司的忠诚度（张阳光，刘思涵，陈梦,2021）。

就目前来看，安庆博莱雅休闲服饰公司的组织结构偏向扁平化，管理

人员的职能发挥严重受限,甚至将管理人员视为企业发展的不利因素

C1]o管理人