某博物馆精装修工程电气施工组织设计方案.doc

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目录

第一章：编制依据 3

第二章：工程概况 4

第三章：施工安排 4

第四章：施工进度计划 12

第五章：施工准备与资源配置计划 13

第六章：施工方法及工艺要求 23

第七章：质量保证体系 42

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第一章：编制依据

序号

1

2

3

4

5

6

7

名称

《建设工程项目管理规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑工程质量检验评定标准》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》

《民用建筑电气设计规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

标准号

GB/50326-

2006

GB50300-2001

GB50301-2001

GB50303-2002

GB50617-2010

JGJ16-2008

JGJ46-2005

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第二章：工程概况

1.工程概况

工程名称：海关博物馆精装修工程

建设地点：北京市东城区建内大街6号

建设规模：总建筑面积33000㎡；实际精装修面积约12000㎡招标人：中国建筑第八工程局有限公司

业主方：中华人民共和国海关总署基建办公室总承包单位：中国建筑第八工程局有限公司

设计人：中国建筑设计研究院

监理人：北京双圆工程咨询监理有限公司

招标代理机构：北京丰利兴工程管理有限公司

施工工期：总工期为137日历天，计划开工时间2012年2月10日施工范围：本工程精装修施工招标范围内的灯具、开关（含面板）、

插座、布线施工。

质量标准：工程质量标准为合格，工程总体奖项标准为：确保北京市建筑装饰优质工程奖、北京市建筑长城杯，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。

第三章：施工安排

为了保证海关博物馆精装修工程的质量、环境和职业安全健康措施，对资源和活动实施全过程控制，满足业主及合同的要求。根据本工程的实际情况与业主、监理及设计单位对装饰施工企业的要求，并根据本工程施工范围大，施工地点紧邻长安街的特点，我公司针对施

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工过程中的施工进度、安全文明施工方案、环保措施、劳动力组织、材料设备的采购和供应、机械设备供应、施工工艺、与土建总包单位的配合协调措施等方面都做出了详细而周全的规划，保证本工程在装饰施工全过程中对资源和活动实施全过程控制，以达到高质量、高标准、高水平，使业主满意，使工程管理更加合理、高效。

2.项目组织机构及职责

项目组织机构框架图

项目组织机构框架图

项目经理

项目经理郑军

项目执行经理

项目执行经理吕亚臣

电气负责人俞坤军

李延波

李延波

电气质检员

电工班

王凤和

电气施工员

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项目部管理人员职责1.项目经理

（1）执行公司质量、环境、安全职业安全健康方针，贯彻实施公司“质量、环境、职业安全健康”体系文件，全面负责项目部的管理工作。

（2）规定项目管理人员的职责和权限，建立并保持项目部内部以及项目部与业主、监理及材料供应商等相关方信息沟通的渠道。

（3）审核并组织实施项目管理计划，及时对项目管理计划中有关内容进行调整，除涉及到目标、指标的修改由总工程师重新审批外，其余更改由项目经理批准，并按照《文件控制程序》执行。

（4）负责签发项目部发布的文件，主持项目部工作会议，安排并指导施工员、质检员、材料员及安全员开展日常的工作。

（5）批准项目部物资采购计划，审批物资的紧急放行，签定采购合同和工程劳务合同，主持合同变更。

（6）组织工程施工、质量监控、成品保护、竣工验收，组织特殊工程的确认，负责工程的交付。

（7）组织处理质量事故，审批纠正和预防措施。

（8）对项目施工过程中的安全生产负全面的领导责任。

（9）认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全是生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于3‰。

（10）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目特点及施工全工程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施。

（11）建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管

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理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转。

（12）健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任，并适时组织上岗前安全教育，加强劳动保护。

（13）负责开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

（14）领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。

（15）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时报送，组织、配合事