公司主管述职报告范文(真题6篇) .pdfVIP

公司主管述职报告范文（通用6篇）

时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾过去的工作，倍感

充实，收获良多，为此要做好述职报告。如何把述职报告做到重点突

出呢？以下是小编整理的公司主管述职报告范文（通用6篇）），供

大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司主管述职报告篇1

本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、

信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储

运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，

并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务

商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务。

以下是我的转正述职报告。

一、主要完成工作

1、在前任主管的协助及指导下，从完成xx的计划、资源组织、

分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。

2、主导完成了学xx的包转发货任务，并完成了库房资产的交接

清点（含设备、辅料、工具等），以及xx的盘点。

3、从组织完成了xx的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，

每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1%）。

4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对

到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库

存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低

了错误返工率。

5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少

了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节

之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天

完成的工作量缩短为2天。

二、后续工作策略

1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物

接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，

实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依。

2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的

资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位

轮换制度，减少人员变化对业务的影响。

3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、

发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、

库存周转率及整体工作效率。

4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打

包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展。

5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输

方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，

降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及

设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。

公司主管述职报告篇2

三个月前我来到了xx工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三

个月的试用期已过，我顺利的通过了工厂的考验，即将转正，为了方

便我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和

思考，看是否存在有待改进的地方，以下就是我对自己三个月试用期

的述职报告：

一、适应较快，很快步入了正轨

因为我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着一

定的帮助，我在领导的帮助下，仅仅花了三天的时间，熟悉自己的工

作职责以及工作内容，一开始我还时常需要向领导请教，三天后我就

可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库管理员也是相互认

识了，到现在已经算是非常的熟络了，我能这么顺利的通过试用期，

跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是

有很大的干系。

二、尽职尽责，做好自己的本分工作

我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，

就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的喜欢上它。我就是

一个对待工作十分热衷的人。

1、仔细的了解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以

及适宜存放的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计划，

这样会更方便自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更容易

控制。

2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分

钟出入的库，并且我都会仔细的进行查验，坚决不把有危险的东西入

库。

3、对于我所负责的那几个仓库管理员，我也是会严格的进行考勤，

没有任何的网开一面，犯了错我就会罚，为了