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市政项目建设施工管理制度

第一章总则

为加强市政项目建设施工管理，确保工程质量和施工安全，规范施工流程，提升管理效率，根据国家及地方相关法律法规，制定本制度。本制度旨在明确施工管理的目标、适用范围、管理规范、操作流程及监督机制，确保市政项目建设的顺利实施和可持续发展。

第二章制度目标

1.确保工程质量：通过规范施工管理，确保市政工程达到设计标准和使用要求。

2.保障施工安全：建立安全管理机制，预防和减少施工过程中的安全事故。

3.提高管理效率：优化施工流程，明确责任分工，提高资源利用效率。

4.促进环境保护：在施工过程中，遵循环保原则，减少对周边环境的影响。

5.合规管理：确保施工活动符合相关法律法规及行业标准，维护项目的合法性。

第三章适用范围

本制度适用于所有市政项目的建设施工管理，包括但不限于：

-道路、桥梁、隧道等基础设施建设

-给排水、燃气、电力等市政管网工程

-公园、绿地等公共配套设施工程

第四章管理规范

4.1施工前准备

1.施工方案编制：项目经理应组织编制详细的施工方案，包括施工计划、资源配置、施工工艺及安全措施等。

2.审批与备案：施工方案需经项目主管部门审批后方可实施，相关资料应进行备案。

3.施工人员培训：对参与施工的人员进行安全教育及技术培训，确保其具备相应的技能和安全意识。

4.2施工过程管理

1.现场管理：

-施工现场应设专人负责日常管理，保持现场整洁有序。

-设置明显的安全标识，划定安全区域，防止无关人员进入。

2.质量控制：

-设立专门的质量检查小组，定期对施工质量进行检查。

-施工材料应符合国家标准，需有合格证明文件，定期进行材料抽检。

3.安全管理：

-建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

-定期开展安全检查和隐患排查，发现问题及时整改。

4.3施工进度管理

1.进度控制：项目经理应根据施工方案制定详细的进度计划，并定期对照计划进行进度检查。

2.进度调整：如遇特殊情况需调整施工进度，应及时向项目主管部门报告，并经批准后实施。

第五章操作流程

5.1施工方案实施流程

1.方案编制：项目经理组织相关人员编制施工方案。

2.方案审批：提交主管部门审批。

3.方案实施：经批准后，各班组按方案要求进行施工。

5.2施工现场管理流程

1.现场准备：施工前进行现场勘查，确认施工条件。

2.人员安排：根据施工任务合理安排施工人员，确保各工种的配合。

3.现场记录：施工过程中应建立现场记录，详细记录施工进度、质量及安全情况。

5.3质量控制流程

1.材料检验：进入施工现场的材料需进行检验，确保符合要求。

2.过程检查：施工过程中定期进行质量检查，发现问题及时处理。

3.竣工验收：施工完成后，组织进行竣工验收，确保工程质量符合标准。

第六章监督机制

6.1监督责任

1.项目主管部门：负责对市政项目施工全过程的监督管理，确保各项管理制度的落实。

2.施工单位：对施工过程中的质量、安全、进度等负责，确保施工符合相关标准。

6.2监督方式

1.定期检查：项目主管部门需定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。

2.专项检查：针对重点环节或易发问题，开展专项检查和评估。

6.3反馈机制

1.信息报告：施工单位应定期向项目主管部门报告施工进度、质量及安全情况。

2.问题反馈：施工单位如遇到重大问题，需及时向项目主管部门反馈，并提出解决方案。

第七章附则

1.解释权：本制度由市政项目管理办公室负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起实施。

3.修订流程：根据实际执行情况和反馈意见，定期对本制度进行修订，确保其与时俱进。

通过以上制度的实施，市政项目建设施工管理将更加规范化、科学化，为提升工程质量、保障施工安全、提高管理效率提供坚实的制度保障。