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*;*;电能使用最方便，其平安、清洁，能够很容易地转换为其它各种形态的能量，由于这种特征，电能在当今社会中的适用性最为广泛，需求量也越来越大，成为当今社会不可缺少的公共产品。电力生产与社会开展的关系也越来越紧密。;;;标准的法人治理结构
合理的集、分权，清晰的母子公司管控体系
明确对等的部门责任、权力、利益体系
专业化增强，强化战略研究、财务控制、资产管理等功能;;*;*;2.1绩效管理的开展历程〔国资系统〕;*;2.2基于国有企业特色的改进型平衡计分卡;国有企业社会责任评价指标体系;*;*;;*;*;;战略绩效管理指标体系构成;*;*;*;*
;;*;公司战略和远景;经营目标考核;*
;*;目标的分解—议题树法;议题界定;*;*
;*
;;*;指标系统;*;*;如何做到“有时间”？;2、如何判断结果有价值？;3、如何做到“可考核”？〔用…于…完…达〕;举例;工作周报;;2，没有动词：比方提交、公布、取回、确认。;6，结果太大，没有分解;绩效监控分析体系的根本逻辑框架;;经营业绩分析的具体内容—举例;*
;经营监控与分析;经营监控与分析;绩效考核体系的完善与修订;;标杆管理——绩效管理提升之道;“山娃”族的循环;3.绩效管理运作系统;完善的业绩考核与奖惩体系包括4个步骤;*;*;*;*;表1继电保护班工作分值标准表模板〔局部分值〕;一、生产修试人员积分管理-粗放管理向精细管理转变;加减分细那么;积分制考核的优点;;电网所维管费收入低;管理思路：;农电工的ABCD考核法;JSP-042403-HRM;*;加减分指标;*;绩效文化国企文化;*
;*;人员管理与岗位管理;僵化就是学习初期阶段的“削足适履”。“我们引入Ｈａｙ公司的薪酬和绩效管理，是因为我们已经看到，继续沿用过去的土方法尽管眼前还能活着，但不能保证我们今后继续活下去。现在我们需要脱下‘草鞋’，换上一双‘美国鞋’”。穿新鞋走老路当然不行，我们要走的是世界上领先企业所走过的路。这些企业已经活了很长时间，他们走过的路被证明是一条企业生存之路，这就是我们先僵化和机械地引入Ｈａｙ系统的唯一理由。
?;制度之魂-----价值观;*
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