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《管理学原理》课程期末考试复习题及答案
单选题
1.组织中的人事任命采用（）沟通方式比较适宜。
A、口头
B、书面
C、表情
D、动作
参考答案：B
2.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）
A、职能型组织结构
B、矩阵结构
C、事业部组织结构
D、多维立体组织结构
参考答案：B
3.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）
A、组织高层领导的偏好
B、法律的规定
C、组织规模
D、管理宽度的限制
参考答案：D
4.组织结构的内涵是（）,因此组织结构又可称为权责结构
A、全体成员努力实现组织目标
B、合理安排管理跨度的问题
C、人们的职、责、权关系
D、人员的安置问题
参考答案：C
5.组织的一切工作都应围绕下列哪项而展开？（）
A、组织战略
B、组织目标
C、组织培训
D、组织创新
参考答案：B
6.总成本领先战略主要是指企业在发展过程中要想方设法地（）,来取得在现有行业中的竞争优势。
A、降低成本
B、扩大规模
C、占有市场
D、战胜对手
参考答案：A
7.直线制组织结构的缺点是（）
A、机构复杂、沟通慢
B、权力分散、指挥不灵
C、责任不明确
D、只适用于小规模企业
参考答案：D
8.直线型组织结构一般只适用于（）
A、需要按职能专业化管理的小型组织
B、需要按职能专业化管理的中型组织
C、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
D、需要按职能专业化管理的大型组织
参考答案：C
9.在组织中哪一种权力的运用是组织成员最不希望看到的？（）
A、奖赏的权力
B、超凡的权力
C、惩罚的权力
D、专家的权力
参考答案：C
10.在一个市场需求高速增长的行业中，有家企业近年的产品销售增长率连续翻番，但却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种猜测，你认为哪一种更为可靠？（）
A、该企业产品销售增长率比过去有所下降
B、该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率
C、该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率
D、该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加
参考答案：B
11.在一个企业中，如果该企业生产的产品不仅仅有一种，而是有多种产品，这时候该企业最有可能采取的组织结构形式是（）。
A、职能制
B、事业部制
C、矩阵制
D、直线制
参考答案：B
12.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）
A、领导
B、组织
C、创新
D、控制
参考答案：D
13.在现代管理活动中，无论采用哪种方法来进行控制工作，要达到的第一个目的都是（）
A、打破现状
B、维持现状
C、克服阻力
D、开创新局面
参考答案：B
14.在我国企业管理实践中，有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？
A、维护政策统一性与提高行政效率
B、最大限度地提高组织的决策水平
C、提高整个组织的市场应急反应能力
D、激发整个组织内部员工的工作热情
参考答案：A
15.在实际工作中，实际上不存在纯粹的（）
A、职能型组织结构
B、直线型组织结构
C、直线-参谋型组织结构
D、直线-职能参谋型组织结构
参考答案：A
16.在马斯洛需要层次理论中，处于第三层次的需要是（）
A、生理需要
B、社交需要
C、安全需要
D、尊重需要
参考答案：B
17.在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法，你最赞同其中哪一提法？（）
A、各人所辖部门对企业整体目标的贡献
B、各人自身对于企业整体目标的贡献
C、各人对于实现部门及企业整体目标的贡献
D、各人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性
参考答案：C
18.在非确定型决策方法中，大中取大法也称为（）
A、悲观法
B、乐观法
C、折衷法
D、等概率法
参考答案：B
19.预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始的预算是（）
A、可变预算
B、生产预算
C、管理费用预算
D、零基预算
参考答案：D
20.有人认为，管理水平的提高，关键在于事先采取防范措施，从而为整个企业的有效运作提供保障。在质量管理理论中还有这样一句名言：质量不是检查出来的，而是制造出来的。显然。这些说法都是从一定的前提出发的。以下是关于这些前提的几种不同阐述，你认为其中哪条最充分？（）
A、事后措施对于改善企业的有效运作作用甚微。
B、事前措施总是能够有效防范可能出现的问题。
C、对于过程与结果之间的因果关系有清楚的把握。
D、过程管理水平的提高，一定能够带来结果的改善。
参考答案：C
21.营销部的员工与财务部主管直接进行工作接触，
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