安装工程预算与施工组织管理教案(3)样本.doc

第十一章工程项目管理

课时授课计划

讲课日期

日/月星期）

日/月星期）

日/月（星期）

日/月星期）

班级

供暖、空调

课时量

计划2课时

实际2课时

教学课题

工程项目管理概述

第二节工程项目标招投标

第三节工程项目标协议管理和施工索赔

教学目标

1．了解工程项目招投标程序；

2．了解协议管理分类和具体条款；

3．了解工程施工索赔处理程序。

教学关键

1．招标文件和投标书关键内容组成；

2．施工协议应含相关键条款；

3.施工索赔基础程序。

教学难点

课堂类型

综合型

教学方法

启发式、导入式

教学手段

课件

教学过程

时间安排

1、组织教学5分5、课堂练习10分

2、复习提问5分6、小结5分

3、新课导出5分7、部署作业5分

4讲授新知识65分

工程项目管理概述

一、项目和工程项目

（一）项目及其特征

项目是指在一定约束条件下，含有特定目标一次性事业（或任务）。比如，一项开发、一项科研、一项设计、一幢建筑物（或构筑物）施工等全部可称为项目。

基础特征：

⒈项目标一次性（也称单件性）

⒉项目标目标性和约束性

⒊项目标寿命周期性

⒋项目标系统性

（二）、工程项目

工程项目是指经过投资活动取得满足某种产品生产或人民生活需要建筑物（或构筑物）一次性事业。项目标基础特征，故可称其为工程项目。

二、工程项目管理基础概念及任务

（一）、工程项目管理基础概念

项目管理是以项目为管理对象，在既定约束条件下，为最优地实现项目目标，依据项目标内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调系统管理活动。

工程项目管理分为：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、咨询项目管理、监理项目管理

（二）、工程项目管理任务

1．组织工作

包含建立工程项目管理组织机构，制订工作制度，明确各方面关系，选择设计、施工单位，组织图纸、材料和劳务供给等。

2．协议工作

包含签署工程项目总承包协议、委托设计协议、施工总承包协议和专业分包协议，和协议文件准备、协议谈判、修改、签署和协议实施过程中管理等工作。

3．进度控制

包含设计、施工进度、材料设备供给和满足多种需要进度计划编制和检验，施工方案制订和实施，和设计、施工、总分包各方面计划协调，常常性地对计划进度和实际进度进行比较，并立即地调整计划等。

4．质量控制

包含提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备质量监督、验收工作，和处理质量问题。

5．费用控制及财务管理

包含编制概预算、费用计划，确定设计费和工程价款，对成本进行估计预控，进行成本核实，处理索赔事项和做出工程决算等。

6．信息管理

三、施工项目和施工项目管理

施工项目管理是指由施工单位对可能取得施工项目开展工作，施工项目管理全过程。包含项目承揽、施工准备、组织施工和完工验收等多个阶段。

1．项目承揽阶段工作内容

（1）取得施工项目信息和招标文件。经过多种公开和不公开信息渠道取得施工项目信息后，申请投标，领取（或购置）招标文件。

（2）开展投标工作。

（3）若中标，则进行承包协议谈判和签署。

2．施工准备阶段工作内容

（1）制订施工计划。首先依据项目实际需要和项目管理学原理，组建施工项目组织机构，制订各层次职能人员工作责任制度，和施工项目总目标；然后编制施工组织设计，确定各关键分项工程技术方案和组织方案，编制施工进度计划、施工准备工作计划，计划施工现场等。

（2）优化配置施工项目生产力诸要素。将人、材、机、资金、技术、时间、空间、管理等要素最优化地配置起来，制订出多种资源需用计划。

（3）施工现场准备。包含施工机械进场、安装和就位，道路铺设、临时设施搭建等。

（4）上述准备工作基础完成后，提出开工汇报。

3．施工阶段工作内容

（1）按施工组织设计组织各专业、各工种工人班组连续、均衡地综合施工。

（2）加强施工项目生产过程进度、成本、质量和安全控制和管理，以确保项目目标实现。

（3）做好工程统计和文档资料管理，如实反应施工项目质量、成本和工程进度，和施工过程中出现多种影响项目进度、质量、成本改变干扰原因，为工程结算、质量等级评定和交付使用后管理、改造等提供可靠依据。

4．完工验收阶段工作内容

（1）做好扫尾工程和成品保护。项目扫尾工程往往需要大量琐碎、细致工作，占用工时较多，工业项目还需进行设备运转。这些工作如不抓紧进行，就有可能拖延项目交工期限。同时在交工前，对己完工工程部位要加强保护，防遭破坏，以避免再