竞聘车间副主任演讲稿.docx

竞聘车间副主任演讲稿

竞聘车间副主任演讲稿1

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

我叫xxx，来自安装修理公司其次车间。我特别感谢各位领导和同事给我这次竞赛的机会。

一、自我介绍

我于20xx年毕业于xxx高校金属材料工程专业，毕业后就职于中国石化第四建设公司，20xx年至20xx年参与中国石化茂名石化扩建工程，担当现场技术员，20xx年至20xx年在中石化四公司广东惠州项目部承建的中海油石油一体化项目上担当现场技术员。20xx年至20xx年攻读xxx高校材料加工工程专业讨论生，讨论生毕业后在xxxx公司安装检修公司二车间担当管焊技术员。这些年来，无论在学习上还是工作上，我都在平凡的岗位上兢兢业业、扎扎实实地干好自己的本职工作，努力不断提高自己的业务水平和综合力量。

今日我满怀信念和激情走到演讲台上，参与安装检修公司检修三车间副主任的竞聘，自信有力量挑起这份重任，盼望各位多多支持我，鼓舞我，感谢！

二、来竞聘的理由

在上台之前我曾问自己，我为什么来参与此次竞聘，对于竞聘副主任一职我有什么优势，我想是由于以下四方面缘由：

首先，我想在公司供应的舞台上展现我的才华。

其次，我深深地喜爱这项工作。爱因斯坦在谈到工作时说过“喜爱是最好的老师。”从进入公司的那一天起，我就做好了艰苦奋斗的预备，由于我深深地喜爱着这片成就我事业的沃土。

第三，我虽然只工作了三年，但我已对设备系统的各项工作流程比较熟识，对如何做好设备安装检修工作也有比较深刻的熟悉。特殊是对静态设备、焊接、无损检测进行了讨论。目前我现已取得“国际焊接工程师资格证书”，“无损检测ut、mt中级证书”。

第四，我信任我所具有的扎实的专业技能，较为丰富的现场阅历，高度的自信念和剧烈的责任感，较强的组织和协调力量，让我有力量胜任检修三车间副主任这一职务。我想借这次聘请的春风，在新的岗位上为公司做出更大的贡献。所以我来了。

三、工作目标及措施

假如我在这次竞赛中获胜，我将帮助车间主任从以下几个方面努力工作，不断推动目标的实现：

第一、狠抓平安，努力实现公司制定的“化工企业可以做到零事故”的平安目标。

平安责任比泰山更中要，工作中要把平安放在首位。加强员工平安意识，严格执行工作票制度，特殊是加强外协单位平安学问教育和操作人员平安意识培训；实现平安生产责任制，把责任落实到个人，平安不只是车间平安员的责任，每个员工也有责任对自己的平安负责，每个人应当签署平安生产责任状，务必实现零事故。

二是强化质量和时间意识，保质保量按时完成修理任务。

化工厂是易燃、易爆、有毒、有害的场所，施工和检修质量直接关系到整个化工厂的.平安，在保节点的同时更要保质量，焊接质量是重中之重。焊接时应严格执行化工行业的有关规范和标准。不能马虎、投机取巧，坚决杜绝未经检验就投入使用的现象。

三是创建学习型组织，建设高性能安装维护队伍。

学问转变命运，学习制造将来。这是公司坚决的学习理念。创建学习型的组织，就是使检修三车间内部全体人员能全身心地投入学习的组织，让每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的力量。

目前，公司有很多检修任务由于本公司员工业务力量，人员和设备配备等问题而托付其他大公司施工，我们要打破这种专业技术性强和难攻克的工作托付给其他大公司的局面，在培育员工不断学习和提高专业技能的同时，大力引进具有高技能的专业技术人才，敬重学问敬重人才，不畏艰苦，攻坚克难，实现安检公司在技术上的新跨越，进一步提高安检公司在煤化工的战略地位。

四是通过绩效管理，不断激励员工，塑造阳光文化，赢得员工的微笑。

在今后的车间工作中，要通过有效的沟通提升员工的乐观性和工作效率，加强技术组、各个班组之间的协作，制造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加开心、更加高效；

同时，将绩效考核上升到绩效管理的层次，做到有奖有罚、奖罚兼施，严惩工作散漫以及在工作中消失重大失误的员工，嘉奖责任心强以及高效优质完成工作任务的员工，在员工中树立典范和楷模，激励员工更加乐观主动地投入到工作中去。通过对员工绩效的评价，在实践中发觉并准时改进了车间存在的基本管理问题。

四、应制定的原则

为顺当实现上述四个目标，车间全体人员必需遵循以下原则：

首先，分清是非，明确黑白原则。通过制定规章制度，让车间的每个员工都知道哪些是对的，哪些是错的。

二是第一提升原则，车间管理人员带头行动。

第三，没有借口原则来提高员工的主观能动性。

第四、执行原则。

第五、团