燃气集团未来十年发展战略研究报告样本.docVIP

XX燃气集团未来十年发展战略研究汇报

从到是二十一世纪第一个十年，是中国加入世界贸易组织后第一个十年，是中国向现代化建设第三步战略目标前进第一个十年，也是本市为建成北方关键经济中心努力拼搏十年。目前，全市上下正在深入落实党十五届五中全会和市委七届七次全会精神，认真研究当地域、本部门、本企业在未来五年以至更长时期怎样实现跨越式发展。在这种形势下，XX燃气集团加强发展战略研究含有十分关键意义。我们受XX燃气集团领导委托，对集团未来十年发展战略进行了研究。现将研究结果汇报以下，请提出宝贵意见。

一、战略分析

1、发展概况

XX燃气集团是从一个资产只有几千元瓶装液化石油气供给站发展起来。1993年，正在从事其它经营业务田秀海，看到了国营瓶装液化石油气供给站里排长队情景，产生了个人投资建站想法。她克服重重困难，在本市民营企业中率先创办了瓶装液化石油气供给站。因为这个供给站深受群众欢迎，她又联合各方好友几乎在一夜之间建起了100多个。1995年，田秀海领导企业又在本市民营企业中率先创办了小区管道液化石油气供给站。以后，依据市场需要在津京两市也建了100多个。企业在这两次业务创新早期，因为没有或极少有竞争对手，如入无人之境，得到了很快速发展。XX燃气总企业资产总额1997年达成了万元，比创业早期增加了上千倍。这两次创新不仅促进了XX燃气集团诞生，而且为本市燃气事业企业化、产业化、民营化、市场化开了先河，作出了关键贡献。

XX燃气集团组建于1997年。集团母企业是天津XX燃气集团，该企业是由私人投资创办，创办后继续从事小区液化石油气管道工程开发、施工和管理。现在，集团总资产已经超出1亿元。近几年来，XX燃气集团在发展中出现了部分问题，关键表现是经济效益下降，资金周转困难。之所以出现这些问题，关键外部原因是社会上出现了很多竞争对手，从事瓶装液化石油气供给民营企业已经多得不计其数，开发建设小区液化石油气管道民营企业也逐步增加。城市燃气市场供求关系重大改变对XX燃气集团经营情况不可能不带来负面影响。之所以出现这些问题，关键内部原因是对出现这种竞争局面缺乏科学估计，没有充足作好应正确精神准备和工作准备，同时在经营过程中也发生过部分决议方面失误。

XX人含有顽强进取精神和探索精神。从去年开始，XX燃气集团为了扭转经营困境、巩固现有阵地，争取更大发展，相继采取了一系列方法。其中，最关键是加强主业运行、调整供气结构、应用压缩天然气技术、开发小城镇市场、开发外地市场、开展ISO9000质量管理体系认证、争取在创业板上市、加强文化建设和加紧人力资源开发。现在，这些方法全部处于实施过程中，而且全部取得了初步成效。

2、机遇和挑战

未来十年中国将关键开发天然气。各方面统计资料表明：现在在世界一次能源结构中天然气所占百分比已靠近25%，估计将靠近30%；而中国现在只占2%（煤炭占77%），远远低于世界平均水平。为了缩短这方面差距，国家已经决定把天然气作为二十一世纪能源开发关键。去年七月，天然气勘探、开采、利用、输送和贮备技术全部被国家列入关键激励发展产业目录。估计中国天然气产量可达成1200亿立方米，是估计产量300亿立方米4倍。国家之所以决定关键开发天然气首先是由资源决定。中国拥有常规天然气资源38万亿立方米；另外还拥有很规天然气资源，光是煤层气就有30-50万亿立方米。这些天然气资源足够中国开采多个世纪。现在，已探明天然气储量2、7万亿立方米，假如按全国现在生产量计算，大约能够开采90年。第二是由加强环境保护这一基础国策决定。去年四月，国家颁布了《大气污染防治法》。环境保护总局在初步拟订环境保护“十五”及远景目标计划中，关键提出到，二氧化硫、烟尘、工业粉尘、化学耗氧量和其它有毒、有害污染物，排放量比降低10%，环境保护关键城市由47个扩到100个。要实现这一环境保护目标，必需大力发展天然气这一洁净能源，因为天然气燃烧产生

氮氧化物、碳氢化物和一氧化碳远远低于国家要求有害气体排放标准。第三是由市场需求决定。天然气是在世界上最受欢迎能源之一，因为用它作燃料最清洁、最经济、最安全、最方便。近几年来，依据国家能源发展战略和发展计划，各大“西气东输”工程已经相继动工，东部老油气田正在挖潜、改造，海洋天然气勘探、生产和输送工程正在抓紧建设，引进俄罗斯天然气工程已经签定协议，液化天然气进口基地建设工程进入了担心实施阶段，煤层气开发利用拉开了序幕，很多城市天然气管道、管网建设工程和向天然气转换工程正在抓紧计划和建设，天然气应用领域不停拓宽，天然气工程技术不停创新。大量信息清楚地表明：中国天然气产业大发展时期已经到来。未来十年，中国城市燃气工程市场空间将无限宽广。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。XX燃气集团在这个宽广领域是能够大有作为。应该指出：各级政府即使将投入很大财力抓城市天然气管