6s推广手册全文.pdfVIP

6S

全员参与全员改善

安全（safety）工作同样重在全员参与、全员预防，也是一项极为重要的基RD管理工

作。安全一旦出事故，会导致不旭设想、不可控制的严重后果。安全工作的推动同样追

循“形式化•行事化•习惯化”，需要全员捌有人人重视安全、自觉遵守安全规则的素

养。因此，许多公司将安全与5s活动同步展开，同步推进，效果更好。

“整理、整顿、清打、清洁、安全、素养”简称6SU6S做起，从在做起，U

O

我做起，这是建设管理一流企业的第一步。

6s活动的目标

工作环境“清新、整洁、亮丽、安全”

清新：总体看来，布局合理，条块清晰，感觉很爽，无碍眼摆放；

整洁：细看下去，无灰尘、无杂物、无油污、无积水、无卫生死角；

亮丽：色彩搭配具有和谐之美，并无破损与缺陷；

安全：安全设施齐全完好，安全规则得到全面自觉遵守。

5S的效能：

1、提升企业形象

整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。

由于口碑相传，成为学习的对象。

2、提升员工归属感

人人变成有素养的员工。

员工有尊严，有成就感。

易带动改善的意愿。

对自己的工作易付出爱心与耐心。

3、减少浪费

人的浪费减少。

场所浪费减少。

时间浪费减少。

以及以上所陈述的几种浪费减少。

减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。

4、安全有保障

工作场所宽广明亮。

通道畅通。

地上不会随意摆放不该放置的物品。

当然安全就会有保障。

5、效率提升

好的工作环境。

好的工作气氛。

有素养的工作伙伴。

物品摆放有序，不用找寻。

效率自然会提升了。

6、品质有保障

品质保障的基础在于做任何事都要讲［究］,不马［虎］,5s就是要去除马

虎，品质就会有保障。

（二）5s运动的兴起

20世纪末，［日制］的产品遍布世界每一个角落，许许多多的经济专家及管

理学者不禁要问：他们怎么啦？

当然这其中的因素很多，有因缘际会的机遇问题，但更大原因应该是他们不

断的追求效率，不断地追求品质，不断地研究发展，也因不断地研究发展才能争

取更大的市场成，创造更大的企业利润。

在追求的过程中有两个特色：

1、循序渐进

从基础做起，如5s运动的产生。

2、全员参与

从基层起，如QCC活动、提案改善活动等。

5［S］对某些人来讲也许不屑一顾，认为很简单，但是再简单的事不去做，或

不彻底去实施，就不会有效果。再者，实施5［S］如缺乏实施前的规划与准备，加

上推动及实施人员缺乏应有的共识与决心，往往也会流于虎头蛇尾。所以实施5［S］

应让其形式化一行事化f习惯化。

等到习惯化后，一切事情就变得那么自然了，也就成了企业内活动的一种准

则(标准)了。

(三)5s运动的实施

1、5s定义

(1)整理(SEIRI)

将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以

外，其它的都清除掉。

目的：

腾出空间，空间活用。

防止误用、误送。

塑造清爽的工作场所。

注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是6s的第一步。

(2)整顿(SEITON)

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

目的：

工作场所一目了然。

消除找寻物品的时间。

整整齐齐的工作环境。

消除过多的积压物品。

注意：这是提高效率