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构建企业人才安全体系浅探

加入世界贸易组织，意味着中国开放程度深入提升，也意味着外国资本和技术涌入中国，更意味着中国竞争国际化，国际竞争中国化，但最终竞争是人才竞争。中国不仅面临着中国企业和外国企业在人才个体和人才群体素质上竞争，而且还面临着国和国在人才战略层面上竞争。高级人才成为世界稀缺性资源，这种资源稀缺性决定了人才争夺战残酷和肯定性。

人力资源作为一个特殊资源，它关键经过流动实现增值。这使得人才流动含有内在动力。人才争夺战白热化，更使人才面临多个流动诱因和流动机会。人才流动在国家范围内是流动，对企业来说则是流失。所以一个国家、一个企业怎样在这个大时尚中尽可能降低人才流失，加强人才安全体系构建，对其发展极为关键。

企业中含有安全隐患人才关键是掌握企业关键技术科研人员和对企业发展起战略作用管理人员。这些人员流失首先实现了人力资本增值，其次，也有可能造成企业用户资源和关键竞争力丧失，使企业遭受到致命打击。目前集体辞职和集体应聘成为人才流动新现象，集体跳槽给企业带来冲击之大，更凸现了构建企业人才安全体系关键性。

一、构建企业人才安全体系条件

企业人才安全体系构建需要部分必不可缺条件，其中既需要软件支持即企业观念转变，也需要必需管理硬件支持，如一定管理制度基础，同时也需要社会和政府支持。有些条件含有需要一段时间，这决定了企业人才安全体系要经过企业渐进式管理逐步得到完善。

1、企业人才安全意识真正觉醒

中国加入了世界贸易组织后，我们正在进入一个全球性人才市场，它必将带来人才价值再发觉。中国已经离别离别物美价廉人才时代，优质人力资源正成为企业关键竞争力，成为经济社会发展第一资本，一个关键战略资源。在人力资本日益成为企业发展关键推进力时候，企业必需真正意识到企业之间竞争是人才竞争，企业发展关键是人才发展。只有真正做到以人为本，才能在越来越猛烈竞争中取胜。企业人才观和人才意识强弱将会直接影响对企业人才安全重视程度。

2、企业管理制度相对完善

对于追求成功中高级人才来说，成功不是简单职务加薪酬。成功包含职务、薪酬，但工作过程中满足感、成就感和上司认同程度，学习和成长机会和友好人际关系，工作和家庭生活平衡等原因往往对这些人更关键。企业中相对比较完善考评制度、培训制度和良好沟通渠道，将给人才发明良好工作气氛，满足人才受尊重和自我实现需要。这些基础管理制度对于企业人才安全体系构建和维护极其关键，她们组成了企业人才安全体系基础。

3、管理者对企业经营管理有较大自主权

管理者对企业经营和管理拥有较大自主权，是企业发展必需条件。在中国很多私营企业中老板决定大部分事务，中高层管理者无法将全部才能投入企业管理和经营，而且其决议权也受到了很大限制。因为企业人才安全体系得构建不仅需要人力资源部门制订政策和方法，而且需要企业中其它部门权力配合。而企业高层管理者要做到通观全局，统一协调控制。假如管理者权力有限，肯定会影响到企业人才安全体系在整个企业范围内建立和实施。另外，国有企业因为体制原因要受到多方面限制。如政策限制使国有企业薪酬制度改革面临很大困难。企业内部收入差距不能拉开，优异人员收入就无法向市场水平靠拢。国有企业内部存在大量冗员，但人员精简并不能完全由管理者决定，它受到社会环境和职员心理承受能力制约。国有企业实际上负担了部分政府职能。所以，国有企业在人员管理上面临双重困境，想留人难以留住，想辞人无法辞掉。管理者权限受到很大限制，使国有企业构建人才安全体系阻力极大。

二、构建人才安全体系关键步骤

1、构建前准备工作

首先，划分出哪些人属于企业关键职员，并考察企业人才安全问题尤其是非企业意愿职员流失情况，分析这些问题给企业带来后果和影响，和产生这些问题具体原因，最终，按部门职员职位、绩效考评水平等不一样方面分类考察，以确保人才安全体系针对性和有效性。其次，进行职员满意度调查，了解在职职员对企业不满之处，和职员期望企业为其提供东西，分析企业能够改善和提供地方。第三，在此之前，明确各部门主管工作职责，并将人才安全体系建立、完善和实施工作纳入部门主管工作职责，并将人才安全体系建立、完善和实施工作纳入部门主管工作责任书中去。因为企业人才安全问题原因分析，和人才安全体系构建和实施必需有相关部门主管参与，没有相关部门协调和配合，人才安全体系运转几乎是不可能。第四，要尽可能争取到企业高层领导支持和关注，这对人才安全体系顺利建立和实施很关键。

2、实施计划

职员

职员

流入

步骤

培训

薪酬管理

职业生涯设计

考

核

心理契约破坏

职员离职

人才安全问题出现

事前管理

事中管理

事后管理

价值观管理

根据企业和职员之间雇用关系建立和雇用关系得终止这两个时点，将人才安全体系分为三个层次。第一层次为事前管理，是企业和职员雇用关系建立之前企业为了预防人才