房地产 -中建八局钢筋精益管控经验交流.pdf

01战前准备

目录|02有备而战

Contents

03首战告捷

PART1

作战背景作战原因

作战梯队作战职责

作战目标

一作战背景

国民经济增速放缓，企业资金短缺，钢筋管控专业性强，翻样水平差距大，

压缩成本，业主成本意识提高，招标对手水平提高，推行钢筋精细化管理，

及结算严格缜密，企业利润降低保障企业低成本运营。

专业

市场企业工程背景

背景背景背景

2019年，完善体系，持续扩充人员团队；

2020年，管控升级，提升人才梯队建设；钢筋造价占比较大，占比约25%，使

2021年，打造钢筋精益管控的常态化机用量大，推广性强，效益显著，可操

制，具备条件项目全部实施自主翻样。作空间大。

二作战原因

瞄准问题

针对业主——开源

01Ø不能及时发现图纸、合同优化点；

Ø总包结算内部无二次审核，商务易漏项；

Ø对手水平越来越高，单纯依靠结算效益的时代逐渐褪去；

针对分包——节流

02Ø劳务料单：未考虑优化、施工方便、节约用工、只大不小；

Ø余料处理：余料大、增加用工、随意处理、未及时利用；

Ø绑扎保守：为验收合格，翻样偏大、绑扎保守；

针对项目——开源+节流

03Ø管理粗放：人少事多，无有效针对性管理办法；

Ø缺少重视：重视程度不足，重开源，轻节流；

Ø粗放采购：采购偏差大，库存积压、占用项目资金；

Ø专业不足：意识不够，水平欠缺，缺少发言权，合同约束受限；

Ø精算漏项：人员年轻，毕业三年内占比77%，软件依赖性大，图集理解浅；

三作战梯队

健全钢筋管理组织架构

商务管理部经理

分公司机关：

在二级单位商务管理部设置钢筋管理钢筋中心主任

中心，增设钢筋中心主任岗位、翻样管理岗

位，归口二级单位商务管理部进行日常管理钢筋精益管理小组

工作。

项目经理（组长）

项目层面：

项目部设置钢筋翻样管理小组：项目

经理任组长，全面统筹负责。项目总工、生商项生翻