五实施方案样本.docx

5S介绍

5S概述

整理SEIRI

整理SEITON

清扫SEISO

清洁SEIKETSU

素养SHITSUKE

5S基础内容

a)整理（SEIRI）：在工作现场，区分要和不要东西，只保留现在有用东西，撤消暂不需要东西，丢弃无用东西；

b)整理（SEITON）：把要用东西，按安全、取用快捷方便标准，要求位置，归类存放，摆放整齐，并做好标识进行管理；

c)清扫（SEISO）：清除灰尘、垃圾，保持工作现场洁净卫生状态；

d)清洁（SEIKETSU）：维持整理、整理、清扫后局面，制订并实施标准化管理规范，使场地、设备、材料、产品、工具、办公用具等一切事物一直保持洁净整齐、有条有理。

e)素养（SHITSUKE）：经过坚持进行上述4S活动，使职员全部自觉遵守各项规章制度，养成良好工作习惯，“以厂为家、以洁为荣”，主动坚持4S。

5S作用和结果

是实施现场管理手段；

使安全有保障；

能维护产品质量；

给提升工作效率发明条件；

可降低浪费、降低成本；

让设备充足发挥作用；

保产品按时交付；

令职员精神舒畅、身体健康、愉快工作；

为全方面提升企业管理水准打基础；

还展现了企业形象。

5S适用性

适适用于各行各业；

适适用于企业任何部门；

适适用于企业每一位职员；

适适用于企业产品实现或服务全过程；

适适用于其它任何单位工作现场管理；

适适用于作为教育培训内容，以提升人基础行为素养。

5S追求和效果

推行5S，我们追求：

1）保障安全

2）确保品质

3）确保交付

4）降低库存

5）降低成本

6）提升效率

7）提升形象

8）焕发精神

推行5S我们取得：

1）事故下降

2）不良下降

3）故障下降

4）时耗下降

5）浪费下降

6）亏损下降

7）投诉下降

8）缺勤下降

整理、整理意义

整理、整理是基础管理和创建良好环境先决条件和方法。

整理、整理是管理好物品必需手段。

整理、整理能使工作环境洁净清洁，使一切物品全部能被管理和放置得井然有序，为标准化管理打好基础，为安全提供保障，为提升效率发明条件。

清扫、清洁意义

清扫、清洁是保持工作环境洁净整齐、维护全部物品安全，并使之受控管理和摆放有序措施

在整理、整理基础上，每一位职员全部参与清扫，保持环境卫生。才能维持整理、整理结果。

清扫、清洁要形成制度，制订规范要求，使其达成标准化程度，并严格实施、一丝不苟。这么就能为提升企业综合管理水平奠定基础。使职员全部能顺利顺畅、精神饱满、心情愉快地工作。

素养意义

经过坚持不懈地推行整理、整理、清扫、清洁活动，使职员逐步形成习惯，进而变为一个自觉行动，持之以恒地维护和巩固所得结果，这便是形成了“素养”意义所在。

日本在开展5S活动时，因为内容简单、目标明确、要求具体、方法实在，并将整套系统活动简化概括为5个单词组合，同时给出了很明确定义，使职员不仅易懂，而且会做。

5S活动关注关键：素养

“整理、整理、清扫、清洁”对象是场地、物品。“素养”对象则是人，而“人”是企业最关键资源。要使5S管理达成高境界水平，关键在于人素养要达成高境界水平。

在推行5S活动时，可能出现关键阻力，是来自于人旧理念、坏习惯、散惰性。所以，应不厌其烦地教育职员做好整理、整理、清扫、清洁4S工作。其目标不仅是期望她们将东西摆摆好，设备擦擦洁净，还要经过简单细锁活动，树立理念、养成习惯、潜移默化地改变她们旧习，使其自觉依据规范要求（多种规章制度，标准化作业规程）来行动，成为有“素养”优异职员。

5S和其它管理工作关系

5S管理活动为企业其它各项管理工作打基础：

a)物料物流管理（采购、仓库、半成品、配送等）

b)产品质量管理

c)设备、工具管理（保管、放置、使用、维护）

d)生产现场管理（实施作业标准化、IE改善活动）

e)绩效考评管理（展示效果和提供确切依据）

f)生产计划管理

g)成本核实管理

h)营销管理（用户验厂）

i)日常行政管理

5S规范要求

整理（SEIRI）：

对场所和物品进行整理，做到“三清”。

清楚——

1.实施人员清楚要求，按清理物品识别标准实施。（在整理物品之前，必需确定一个判别标准，避免产生个人随意性问题。同时，在每一个实施群组中应安排最少一名熟悉情况人员参与。整理结果应有统计，关键物品账、物应一致）

2.搞清哪些东西不应再要：

不再使用/销售不出去/

损坏失效/过期报废

3.搞清哪些东西