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精细化管理

编制人：王力

2019.02

2020/4/21

前言

在我司，本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项目经

在我司，本门课程针对的培训对象主要是和作为有项目经

理潜质的工程管理人员，通过本课程的培训能够帮助相关人员：

理潜质的，通过本课程的培训能够帮助相关人员：

第一、对现场管理有一个整体概念和认识，理清系统思路；

第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题；

第三、能将自己与现场相结合，找到一套适合于自己的现场管

理方法论（方法和手段）。

2020/4/22

重点

集中在对现场管理的系统认识和方法论上：

（一）现场管理是一个大系统，对内涉及到各个专业部门，对外涉及

到各个参建单位以及客户、政府资源等所有相关干系人；

（二）在这个大的系统中，有着各种各样的矛盾，这就要求我们必须具

备识别这些矛盾的能力，尤其重要的是我们必须具备解决这些矛盾的方法

和手段；

（三）按照事物的发展阶段，识别出在不同阶段的矛盾特殊性，也就是

要抓住主要矛盾，以便于我们在具体工作过程之中有的放矢的去解决应

该重点关注的问题；

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（四）在把握住主要矛盾的同时，还要关注全局。也就是在每

一阶段既要抓住主要问题和解决主要问题，还要关注次要问题，

否则次要问题也会随着条件的变化演变发展成为主要问题；

（五）预则立，不预则废，弄清项目前期策划的重要性以及

方式方法；

（六）项目过程管理的经验、技巧。

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目录

第一部分什么是现场管理

第二部分项目准备阶段

第三部分项目实施阶段

第四部分项目交付阶段

第五部分总结及案例分享

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第一部分什么是现场管理

我们看到的工程现场

2020/4/26

我们在现场经常面对的问题是什么？

质量保证

工期保证成本控制

安全文明合作伙伴

结算配合客户需求

社会资源风险防范

现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾！

2020/4/27

现场管理定义：

基于企业