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眼镜公司

质量管理方案

目录

第一章质量管理.3

一、常用的分析方法.3

二、抽样检验方法.5

三、技术准备过程的质量控制7

四、辅助服务过程的质量控制8

第二章项目背景分析

一、国内眼镜市场的发展趋势11

第三章公司基本情况

一、公司简介.15

二、核心人员介绍.15

第四章经济效益.

一、基本假设及基础参数选取17

二、经济评价财务测算17

三、项目盈利能力分析21

四、财务生存能力分析24

五、偿债能力分析.24

六、经济评价结论.26

第五章进度计划.

一、项目进度安排.27

二、项目实施保障措施28

第一章质量管理

一、常用的分析方法

（一）分层法

分层法是质量管理中常用的整理数据的方法之一。所谓分层法，

就是把收集到的原始质量数据，按照一定的目的和要求加以分类整理，

以便分析质量问题及其影响因素的一种方法。分层的目的是要把性质

相同、在同一条件下收集的数据归在一起，以便展开分析。因此，在

分层时，应使一层内的数据波动幅度尽可能小，而各层之间的差别则

尽可能大，这是应用分层法进行质量问题及其影响因素分析的关键。

过程控制中进行分层的标志常有：操作者、设备、原材料、操作

方法、时间、检测手段、缺陷项目等。

（二）调查表法

调查表也称检查表或核对表，是为了分层收集数据而设计的一类

统计图表。调查表法，就是利用这类统计图表进行数据收集、整理和

粗略分析的一种方法。操作中，可根据调查目的的不同，采用不同的

调查表。常用的调查表有：

1.缺陷位置调查表

这类调查表用来调查产品各部位的缺陷情况，可将其发生缺陷位

置标记在调查图表中产品示意图上，不同缺陷采用不同的符号或颜色

标出。

2.不良项目调查表

为