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序号
编号
信息化管理制度名称
页码
1
BIMT-X-001
信息化建设管理措施
2-6
2
BIMT-X-002
网站、办公系统及应用软件管理措施
7-13
3
BIMT-X-003
机房管理制度
14-18
4
BIMT-X-004
网络和信息安全管理制度
19-24
5
BIMT-X-005
信息化办公用具管理措施
25-27
6
BIMT-X-006
信息办应急制度
28-32
信息化建设管理措施
第一章总则
第一条为加强信息化建设管理,规范信息化建设程序,主动推进信息化在医疗器械监督检验工作中有序发展,依据市局信息化建设管理相关要求,结合我所实际,制订本措施。
第二条本措施所称信息化建设是指由财政资金(含预算内、外资金)和自有资金投资信息化项目建设。
信息化建设项目,个人使用计算机及相关办公设备除外。
第二章管理机构及职责
第三条所领导班子是我所信息化建设领导机构。关键职责是:
(一)落实国家和市政府相关信息化工作法律、法规、规章和方针、政策;
(二)研究制订信息化工作方针、政策和相关规范性文件,并组织实施、监督检验;
(三)组织拟订信息化发展战略、总体计划和分阶段实施方案,并监督、检验计划、方案实施;
(四)对重大信息工程项目标立项、可行性研究和建设提出意见;
(五)协调、处理、管理信息化工作中重大问题。
第四条信息办是所领导班子日常办事机构。关键职责是:
(一)落实、落实所领导班子决定,依据领导班子确定方针、政策、制订实施细则和落实意见;
(二)负责所信息化计划编制,组织、协调和落实全所信息化计划实施工作;
(三)负责所信息化建设监管,会同相关部门加强对信息化建设计划、计划、立项、组织实施和经费使用等管理;
(四)组织研究我所信息化建设中包含关键技术,协调制订相关共性技术和应用标准;
(五)完成所领导班子交办其它任务。
第三章项目建设、管理标准
第五条信息化建设项目必需符合信息化计划,必需严格根据年度计划进行建设。
第六条信息化建设必需遵守国家和市局相关要求要求。
第七条项目管理必需坚持以下标准:
(一)统筹计划、整合资源、突出关键、分步实施、加强监管、讲究实效;
(二)遵照集中财力、确保关键、量入为出标准;
(三)严格程序、深化前期、规范运作、科学管理;
(四)严格根据计划建设内容编制预算,并根据上级下达预算实施。
第八条信息化建设项目根据基础建设程序管理,应该实施项目责任人制、招标投标制、协议管理制。
第四章前期工作
第九条信息化建设前期工作,包含信息化计划、初步设计(施工设计)等。
第十条信息化计划必需依据工作发展需要和技术进步实际立即补充、调整。
第十一条信息化建设相关文件应该由相关部门或信息办负责起草后报所领导班子审查。
总投资在50万元以上(含50万元)项目,应进行公开招标。
总投资在5万元到50万元之间项目,应进行协议评审。
总投资在1万元到5万元之间项目,应向相关所领导提交请示件。
第十二条信息化项目费用达成财政部门招标限额,必需经过市政府招标办公室招投标确定承建单位。
第十三条初步设计中项目概算标准上不得超出经同意核定投资预算。
项目概算超出投资预算百分之十以上,或超出总额在10万元以上,应该重新申报信息化建设相关文件。
第五章计划和资金管理
第十四条根据市局要求立即报送下年度信息化建设项目提议计划。
第十五条信息化建设项目计划一经同意必需严格实施。计划实施过程中发生项目终止、撤销、变更、追加投资,必需报所领导班子同意。
第十六条信息化建设项目建设资金实施集中管理、专款专用,节省投资,提升效益标准。项目支出预算按相关要求申请、编报。
第六章项目实施
第十七条信息化项目建设应根据审批设计方案实施,不得私自变更。如发生变更,一般变更由信息办自行办理,重大变更由所领导班子同意后实施。
第十八条信息化建设项目达成要求金额必需实施公开招标投标,项目设计、监理、实施招投标,应该按摄影关法律、法规、要求实施。
第十九条信息化项目要实施项目监理制,总投资在10万元以上项目(纯硬件采购项目除外)应根据三重一大要求实施。
第二十条安全和必威体育官网网址系统建设必需采取国家相关部门认定产品。需经过安全测评认证信息化项目,未经国家认定信息系统安全测评机构认证,不得投入正式运行使用。
第二十一条负担信息化建设项目计划、设计、监理、软件开发、设备供给、安装、培训服务单位,应该含有对应资质或同类项目建设成功经验。
第七章项目验收
第二十二条信息化建设项目应在试运行三个月以上基础上进行验收。项目组须组织或委托相关部门对项目进行测试,在测试基础上组织相关部门和教授对项目进行验收,未经验收或验收不合格项目,不得投入正式使用。
第二十三条
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