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致财务人员的一封信

财务工作十分辛苦，财务人员深有体会。入了财务的门，便只有

用心去征服它!下面店铺整理了致财务人员的一封信范文，供您参阅!

致财务人员的一封信范文一

各位财务人员以及即将步入这个行业的伙伴们：

你们好!今日新梧科技专门写信给你们，是要谈谈未来的财务工作

发展趋势以及大家即将面对的现实。近日，部分财政局发布通知，

2017年会计从业资格考试政策正在调整或者正在建立新题库，所以

2017年会计从业考试暂缓进行。但是，暂缓不等于停考!那么在会计

从业考试暂缓的日子里，我们应该做些什么?我们应该认识到什么?

如果10年前，有“人”说企业的未来可能不再需要大量的会计师

了，也许你会觉得天方夜谭;如果5年前，有“人”说未来大量的会计

师可能会被迫下岗或转行，也许你会觉得危言耸听;如果3年前，有

“人”说，随着管理会计的逐步推行，大量基础会计在企业中会面临

被边缘化的危机，也许你还是会心不在焉;那么如果今天，“这个人”

说：财务转型已经势不可挡，财务共享服务可能会让千万会计人失业，

你是否依然敢不削一顾呢?这个“人”叫做趋势，它的力量就是如此可

怕，在它面前，你要么选择拥抱要么被它淘汰。

今起至未来5年内，企业财务部的人才结构将发生怎样翻天覆地

的变化呢?传统会计师在未来的可替代性越来越高，这已经是不争的事

实。更多企业财务共享服务的建立，使基础会计的需求量大大降低。

现在大部分企业的财务人才结构中，金字塔底端是大量的基础核算人

员，一旦企业的信息化建设进入业财融合状态，以及未来进一步走向

业务核心，整个财务团队的人才结构就会不可避免地从三角形演变成

五边形，顶端将会是极少数的战略财务管理层，中端是专业管理会计

层，其数量将远远的多于底端的基础核算人群。

有一个生动的例子，海尔公司建立了财务共享中心后，从事基础

会计工作的人从原本1800人，降到现在的260人。整个财务部门中，

战略和业务财务的人员达到了70%左右，专业财务管理人员为10%，

而基础财务人员的人数则下降到20%左右。

从“账房先生”到“价值经理”

发展全球商业服务(GBS)已经是企业财务部最重要的发展方向，而

财务共享是首当其冲的改革目标，财会专业人士在共享服务和外包领

域的发展中，将会遇到新的挑战和无穷的职业机遇。

也许很多人会觉得共享服务中心正在革财务人的命，不断降低财

务人作为个体对企业的贡献，但绝大多数人是在管中窥豹，只看到了

其降低成本、打造标准化、规模化经济的作用，而没有看到其增加生

产有效性、提高产量、加强内部控制、改善业务流程，并最终实现战

略决策支持的意义。对个人来说，这是从“账房先生”到“价值经理”

的转型和升级，无论从个人成就还是收益来说，都会远超你所能预想

到的。

所以，你是愿意继续处理手头的报销、会计核算等待被机器、更

高效的共享中心代替?还是果断转型拥抱共享服务，并最终成为企业需

要的战略财务专家呢?

作为新时代的财会人，你是否准备好了?

1、我们是否已经有了成熟的财务思维?

2、我们是否把互联网与会计实现了有效的结合?

3、我们是否由过去式转换成现在式、将来式会计?

4、我们是否成为了“不务正业”的会计?

5、我们是否真正把业务、财务、税务、服务、法务以及电子商务

融合在了一起?

作为新时代的财会人，不仅仅是做账房式财务先生，更要成为战

略型财务人才!不仅仅是做“数豆者”，更要成为“豆芽生长机”!不仅

仅是企业财富的守护者，更要成为企业价值的创造者!未来的财会界，

将会是“互联网+财税”的时代，那些固步自封的财务人士将会被行业

淘汰：

1、大数据时代会计的工作将更加轻松!

2、财会人员占公司总人数的比例将更加降低(目前国内一般企业

为5%左右)!

3、财务的自由度将能变得更高!

4、财务管理的边界将会更宽泛!

5、高端财务人才将直接影响企业的核心竞争力!

在中国，财务会计工作人员比例高达近90%。这一比例的背后是

高校培养出的无数会计人才盲目的选择财务会计资格认证的结果。这

种认知上的偏差让他们在职业发展道路上多走了许多弯路，同时也造

成了人才资源的浪费。那么，面对企业信息化改革，深入，企业所需

要的财务人员，以及建设企业财务信息化的人员