预算部管理制度汇编样本.doc

预算部管理制度汇编

预算部管理制度目录

第一章预算部职能概述

第二章预算部组织架构图

第三章预算部各岗位职责

第四章预算管理制度

第五章结算管理制度

第六章工程概算管理制度

第七章工程成本管理措施

第一章预算部职能概述

对企业房地产开发项目建设工程招投标、协议签署、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程投资估算、工程招标、谈判、签署协议、工程实施过程中成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，依据领导指示实施全部工作。

预算部在工作中应保持严谨、公正、扎实、忠实态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把企业利益放在首位，尊重事实，严格把关。

第三章预算部岗位职责

一、.工作描述

全方面负责工程范围内全部结算工作，确定工作每个阶段、每个程序落实方法，提出每项结算汇报处理意见和提议，负责和相关单位进行结算谈判；

负责预算部业务必威体育官网网址工作，预防和杜绝损害企业利益行为发生；

负责组织、编制企业招标文件及经济标标底；

负责和分包商进行商务谈判，签署各项工程分包协议；

依据工程分包协议及施工进度，审核分包工程量，作为每个月结算依据，并审核各承包商工程款；

负责经济洽商审核工作。

二、工作内容

根据企业发展目标和要求，并结合实际情况，制订预算部年度、月度工作计划，

制订和完善本部门管理制度；

负责日常工作及部门管理；

负责本部门和各部协调配合工作；

企业领导交办其它工作。

直接对部门经理负责，并负责专业预算师工作。

负责依据招投标工作计划，立即提供正确、完整相关工程量清单；

依据工程进展，立即核实工程量、申请支付工程款；正确、立即审核零星工程；

了解市场价格，配合招投标工作；做好资料归档等工作；

负责依据招投标工作计划，立即进行招投标工作；

编制各分项工程招标文件、协议、汇报文件等；

了解市场，立即进行投标单位资料整理工作；

第四章预算管理制度

1、施工项目招标标底编制

施工项目招标标底必需在设计充足完善条件下实施，是指导施工招投标很关键文件。它是对于施工前期或中期和施工结算期等全过程造价指导性文件。

A．标底所包含内容：

(1)标底必需提醒施工项目标人、材、机、费用全部消耗标准；

(2)标底细化工作内容要求除了要确定建设项目标总投资，更要提醒项目标各项物消耗和劳动消耗投资，为更深入控制造价打好坚实基础。

B．标底编制管理措施：

(1)标底编制必需在企业总经理领导下，由预算管理职能部门具体负责。

(2)预算管理职能部门指派经验丰富预算人员编制建设项目标标底。

(3)标准上标底编制人员和审查人员不能直接负责招标工作。但因为具体情况，能够参与部分非关键事物性工作。或采取多人组标形式。立即标底编制分给多人编制，各人分别掌握部分标底。总标底谁也不掌握。且互不探询。直到开标前组合标底。

标底编制人员必需严格地对标底必威体育官网网址，在开标以前不能将标底泄漏给投标人或企业内部任何工作人员，不然按企业相关管理制度给处罚，同时，企业

2、施工过程造价确定和控制

施工过程造价确定和控制也是协议推行过程。它不仅需要预算职能部门参与，而且还

需要施工管理部门和材料管理部门和质量监理部门共同参与才能愈加好地完成。施工过程

造价确定和控制需要处理施工过程中以下三个方面问题：

A、相关施工洽商包含调整工程价等方面确实定和控制；

B、月、季度和整个项目工程量确实定：

C、施工索赔确实定。

(1)施工洽商控制：

施工洽商包含“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个类别。

A、施工任务单：施工任务书由施工管理部门签署并下达，由材料部门和预算部门汇签。

B、作法洽商：在施工中为明确施工作法、工艺方法，或管理方法，质量检测方法等

包含技术、工艺方面指令或洽商。由施工管理部门下达或签认，无须经过预算

管理部门。并不能作为增、减工程量或单价依据。

C、经济洽商：在施工中因为材料改变，项目标变更和协议相关内容不符时，可

签署材料认价手续，和项目变更手续。关键有：设计更改通知书，材料改变通

知书等。

D、全部包含增、减账项目标洽商变更，均需预算管理部门汇签。

(2)工程量确实定

工程量确实定是控制过程成本关键手段。它分为大型工程月、季度工程量核定和

小型项目标工程量核定。

工程量核定包含相关单位和部门是施工单位，施工管理部门及预算管理部门。

工程量确定程序：

施工单位上报工程量会签工程量清单，作为工程款支付依据预算管理部门复合工程管理部门初审

施工