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生产经理工作述职报告（通用5篇）

生产经理工作述职报告（通用5篇）

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这段时间以来，相信

你成长了许多，好好地做个总结并写一份述职报告吧。那要怎么写好

述职报告呢？以下是小编精心整理的生产经理工作述职报告（通用5

篇），欢迎大家分享。

生产经理工作述职报告1

生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、

料、法、环、测、士气。

一、人

人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团

队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与

部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动

为宗旨的沟通工作。

凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对

待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，

并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。

只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作

用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相

互支持。

二、机

俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。

入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级

保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，

维修保养要做到“三清退场”。

设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时

已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进

行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关

于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具

上作些改进，以控制批缺现象。

三、料

注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、

再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果

材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，

生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。

按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及

时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺

序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。

四、法

就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：《工艺指导

书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。

只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。按照作业指导

书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免

同类问题重复发生。

另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不

落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。

用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。

五、环

指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人

的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，

提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，

节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交

接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。

六、测

就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角

度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经

多次强调产品质量，主要通过：

1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发

现质量问题及时解决；

2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；

3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及

时与跟班质检或领班沟通。

七、士气

有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团

队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没

有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽

才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行

一致，以身作则。

不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、

公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思

广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的

责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、

正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。

八、缺点与不足