人力资源成本管理新趋势——战略人力资源成本管理_赢得竞争优势-葛桓志.pdf

第21卷第3期JournaofYunnanFinance＆EconomicsUniversityVo∙21‚No∙3

人力资源成本管理新趋势

———战略人力资源成本管理：赢得竞争优势

葛桓志

（云南财经大学会计学院‚云南昆明650221）

关键词：战略人力资源成本管理；战略人力资源管理；战略人力资源

摘要：在20世纪80年代以前‚由于人力资源成本管理受到现行惯例、工会、企业内外益相关者等方

面的影响‚使得企业没有把人力资源成本管理纳入企业战略范畴‚从而制约了人力资源成本管理的地位和效

果。随着技术、经济和社会的剧烈变革‚企业的战略环境发生了重大变化‚对人力资源成本管理提出了竞争性

挑战。

中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1672—4755（2006）03—0105—03

一、战人力资源成本管理（SHRCM）提出背景一项战略职能来看待‚进行战略性的人力资源成本管

首先‚以信息技术为主导的高新技术的发展‚互联理。从这种意义上讲‚一个企业中人力资源成本管理

网和子商务的应用‚人类进入知识经济时代‚知识在的有效性‚已经成为了促进企业保持生机和活力的战

造就企业竞争优势方面的决定性作用日渐显现。企业略性因素。

竞争的焦点从对自然资源和现实资本的获得‚转向获二、战人力资源成本管理的涵义及其特征

取各种知识和智力创新成果‚竞争的成败在更大程度（一）战略人力资源成本管理的涵义

上取决于知识资源的有效配置‚企业的生存与发展越1981年戴瓦纳在《人力资源管理：一个战略观》一

来越取决于能否建立一支真正高素质的知识团队。这文中提出了战略人力资源管理的概念‚1984年比尔等

就要求企业拥有不断更新产品和服务的优秀人才‚以人的《管理人力资本》一书的出版标志着人力资源管理

及创新、多能、灵敏的员工队伍‚人力资源作为企业资向战略性人力资源管理的飞跃。近一二十年来这个领

源的战略重要性明显地突出。域的发展令人瞩目。到目前为止‚对战略人力资源管

其次‚全球竞争时代的来临‚竞争进入了新的前理及其成本管理还没有一个统一明确的界定。

沿‚由大规模生产转向大规模定制‚产品生命周期和开Schuer将战略性人力资源管理定义为在员工们努

发周期日益缩短‚竞争进一步深化。一方面‚为了拥有力完成企业战略的过程中‚影响他们的行为的所有管

高水平的竞争力和组织效能以及通过降低成本取得成理活动。

功‚必须依靠甄选和留住能够适应市场需求的创新员我国学者魏明将其定义为一个以组织持续竞争优

工。另一方面‚跨国经营面对的跨文化管理‚需要做出势为目标‚与组织经营战略互动的管理系统。

一系列重要的人力资源决策‚例如应当在多大程度上Wright对战略人力资源管理的界定具有一定的代

从本部派遣人员到国外‚在多大程度上实施员工的本表性‚一般被大家所接受。Wright将战略人力资源管

地化？如何管理多样化的员工队伍‚怎样才能吸引、维理定义为“为使企业达成目标所进行的一系列有计划

系、激励优秀人才？这对企业的人力资源成本管理工的‚具有战略性意义的人力资源部署和管理行为”。这

作提出了新的挑战。个定义具体包括以下内涵：一是不可替代性‚将人力资

第三‚人的需求与价值观趋向多元化‚对人的管理源视为获取竞争优势的