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财务总监竞聘演讲稿

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！今日我所竞聘的是处财务治理科总监职位，特别感谢你们能给我这个参加竞聘的时机。

假如这次竞聘胜利的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些，假如我能留任，我想我的主要工作思路是：

第一、强化资金治理工作。加速回收应收帐款、慎重拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。

其次、突出财务治理的三项职能，即费用掌握职能、会计信息决策职能、预算治理职能。

第三：提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。

第四；积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学问构造和专业视野，提高个人综合素养，为科室其他成员做好典范。

总之，假如这次总监竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带着财务科全体同事，将我处财务治理水平提升到一个新的高度。“只有竞争才会鼓励自己不断进步”，有了今日这样的一次时机，即使不能留任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地承受这个事实，也会为工程处感到由衷的快乐，我信任能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员，这是工程处的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此时机好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的进展时机。

财务总监竞聘演讲稿篇2

敬重的各位评委，亲爱的各位同事：

窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的喜爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今日我参与财务总监竞聘。

一、自我介绍

六年来，我对工作始终积极主动、布满热忱；六年来，我培育了良好的业务素养和严谨的工作作风；六年来，我以精彩的工作业绩赢得了公司的确定，以良好的关系取得了同事的信任；六年来，我也收获了一系列的荣誉。

二、对销售总监竞聘报告岗位的认知

从股份公司组建开头，我就始终全面参加股份公司的财务、票务、税务等工作。

在这两个多月的劳碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今日，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位根本熟识。

三、任职后的工作准备

（一）财务部远景目标

财务部作为公司资金核算、本钱管控和风险掌握的部门，致力于合理掌握合同风险、资金风险、本钱风险，最终到达有效掌握公司风险。

财务部要最终成为领导决策牢靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，工程风险掌握的主导者，公司可持续进展的保障者。

（二）近期财务总监竞聘报告工作思路及目标

近期工作思路概述：

建立健全财务管控根本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。

『详细从五个方面来逐一阐述』

1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。

（1）制度建立

业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步削减人治成分。

（2）建全内部财务分析报告和信息披露体系。准时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营治理状况。

（3）建立预算治理体系。通过预算治理，把财务治理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参加。

2、以提高素养为根底，打造专业财务团队。

力求把财务总监竞聘书打造成一专多能的“大财务“。

“一专”——至少精通财务治理的某个方面。

“多能”——培育沟通力量、写作力量、交际力量、组织力量……做一个全面均衡进展，能“做好财务、懂得治理”的“大财务”。

3、以完善机构为契机，理顺票务治理流程。

（1）整合现有人员，把售票员纳入财务治理，严格职责分工，形成相互监视、相互牵制的售票治理体系。

（2）合理配置财务人员，依据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。

（3）在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。

4、以加强稽核为手段，强化工程监视治理。

5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。

四、一点建议—以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。

各位评委，各位同仁，可以说财务工作是一项