公司ISO9001质量管理体系实施细则样本.doc

企业ISO9001质量管理体系实施细则

企业于10月经过ISO9001质量管理体系认证，为了认真落实质量管理体系及其对应管理制度，愈加好实施全方面质量管理工作，依据《GB/T19001-质量管理体系标准要求》，制订本细则。

第一章资源管理

第一条人力资源管理

1.1各项目部特种作业必需实现持证上岗制，且必需配置齐全，坚持一岗一人一证制，定时参与主管部门或企业技术培训。

1.2各项目部必需对全部进场施工人员进行三级质量、安全教育。三级教育分为企业、项目部、班组教育，企业级教育由企业技术部、安全部进行，项目部及班组级教育由项目部和班组在人员上岗前完成。

三级教育必需有考评制度，并具体建档统计。

1.3项目部应该建立职业安全、技术培训制度，参与行业安全知识、技术培训，立即了解技术、安全动态，提升质量、安全意识。

1.4项目部必需确保“五大员”人员配置，视工程大小合理配置项目管理机构及人员，建立岗位责任制度、目标考评措施及经济处罚制度。

项目部五大员配置应报企业技术部、安全部审核同意。

第二条大中型机械设备管理

2.1项目部必需建立大中型机械设备管理台帐和单独档案，开工时报企业设备动力部立案。

2.2工程所用大中型机械设备应提前向企业报方案，内容包含进场时间、安装时间、验收时间及安装、拆卸单位资质情况。

企业安全部、设备动力部必需参与项目工程大中型机械设备验收。

企业设备动力部含有大中型机械设备安装、拆卸资质。

2.3项目部各大中型机械设备必需建立单独维修保养计划，指定专员保养，定时进行维修。

现场各大中型机械设备应实施挂牌制，标明名称、型号、编号、保养人。

2.4项目部使用测量、计量设备必需实施台帐控制，定时检测，专员管理。

第三条施工现场基础设施

3.1项目部必需建立现场安全生产、文明施工及消防保卫制度，编制施工组织设计方案，绘制施工现场平面部署图，报企业技术部、安全部、设备动力部审批。

3.2美化施工现场环境。项目部应有专题资金保障该项方法实施。

3.3工程项目部应计划部署合理施工现场办公环境，制作统一“六牌两图”和企业标志，并部署于醒目位置，树立企业形象，确保工地文明施工。

3.4工程现场应进行封闭化管理，确保围墙等基础设施按企业统一要求落实到位。

3.5施工现场基础设施由项目部负责实施，安全部、技术部负责检验。

第二章产品实现

第四条项目质量目标

4.1项目部必需在企业质量方针指导下制订项目质量方针。

4.2项目部必需在企业质量目标指导下制订项目质量目标。

4.3针对项目质量方针、目标，项目部必需有具体各分部分项质量控制程序、方法，并责任到人。

4.4企业技术部负责对质量方针、目标考评、检验工作。

第五条物资供方评价

5.1工程所需关键材料在采购前必需进行物资供方评价。

5.2物资供方评价应从供方资质、产品质量、供货能力、供方信誉、服务质量等方面进行。

5.3项目部应对合格物资供方建档管理，进行过程中考评，并在企业技术部立案。

5.4物资供方评价由企业技术部进行考评，分管副总经理审批。

第六条劳务供方评价

6.1开工前项目部应对劳务供方进行评价。

6.2劳务供方评价应从劳务队伍资质（资格）、管理机构、人员组成，技术能力，工作业绩、人员持证上岗情况等方面进行。

6.3企业参与造价三百万元以上工程项目标劳务供方评价。

6.4项目部应对合格劳务供方建档管理，在施工过程中考评，并在企业技术部立案。

6.5劳务供方评价由企业技术部进行考评，分管副总经理审批。

第七条过程控制

7.1原材料质量控制

7.1.1工程原材料分为A、B两类，A类：指对工程质量起关键影响原材料、半成品，有：钢材、水泥、木材、砂、石、门窗、防水材料、预制构件、灰砂砖、加气混凝土砌块、小型混凝土空心砌块、水暖器材、电气设备；B

7.1.2

7.1.3

7.1.4

7.1.5材料进场时，应对其外观、品种、型号、规格、数量进行检验，且必需和

7.1.6项目部必需建立材料

7.1.7

7.1.8

7.1.9进场B类材料

7.1.10工程材料必需分别建档管理，企业技术部进行

7.2关键生产过程质量控制

7.2.1工程开工前，项目部施工员、质检员、技术责任人必需会

7.2.2企业技术部参与分项隐蔽工程验收工作，企业采取对

7.2.3各分部分项工程开工前，必需

7.2.4各分部分项工程施工前必需进行技术交底，规范各工序

7.2.5混凝土生产必需

砂浆参考以上程序实施。

7.2.6

7.2.7混凝土生产必需严格检验混凝土坍落度

7.2.8混凝土生产过程中必需严格按《混凝土结构工程施工工