矿业公司生产技术管理制度.docx

矿业公司生产技术管理制度

第一章总则

为提高矿业公司生产技术管理水平，确保生产过程的安全、高效与环保，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。通过规范生产技术管理，促进资源的合理利用，降低生产成本，提升经济效益，为公司的可持续发展提供保障。

第二章目标与适用范围

2.1目标

1.确保安全生产：通过规范生产技术管理，降低事故风险，确保员工和设备的安全。

2.提高生产效率：通过优化生产流程，提高生产效率，降低资源浪费。

3.符合环保要求：确保生产过程遵循环保法规，减少对环境的影响。

4.促进技术创新：鼓励技术研发和创新，提升公司核心竞争力。

2.2适用范围

本制度适用于公司所有生产部门及相关技术支持部门，包括但不限于：采矿、选矿、冶炼、设备管理等部门。

第三章法律法规与相关规范

本制度依据以下法律法规及行业标准制定：

1.《矿法》

2.《安全生产法》

3.《环境保护法》

4.《矿山安全规程》

5.其他相关行业标准及公司内部规范

第四章管理规范

4.1生产技术管理职责

1.公司领导：负责全面领导和协调生产技术管理工作，确保制度的落实。

2.生产部门：负责日常生产过程的技术管理，确保生产流程符合相关规范。

3.技术支持部门：负责技术指导、培训及技术创新，提升生产技术水平。

4.安全环保部门：负责监督生产过程中的安全和环保措施，确保不违反相关法律法规。

4.2生产流程标准

1.采矿工艺：

-确保采矿作业符合设计方案。

-定期评估采矿技术，优化采矿方法。

2.选矿工艺：

-选矿过程应进行严格的质量控制，确保矿石的有效利用。

-定期检查选矿设备，确保其正常运转。

3.冶炼工艺：

-确保冶炼过程中的各项参数符合工艺要求。

-加强对冶炼废气、废水的处理，确保环保达标。

4.3设备管理

1.设备采购：所有新设备采购需经过技术评估，确保其符合生产要求。

2.设备维护：定期对设备进行检查与维护，确保其安全、稳定运行。

3.设备记录：建立设备档案，记录设备的使用情况与维护记录。

4.4人员培训

1.培训计划：制定年度培训计划，确保员工掌握必要的安全与技术知识。

2.培训记录：建立培训记录，定期考核培训效果，确保培训的有效性。

第五章操作流程

5.1生产准备

1.编制生产计划，明确生产目标与资源配置。

2.根据生产计划，进行设备检查与维护，确保设备正常运转。

3.进行原材料准备，确保原材料符合生产要求。

5.2生产实施

1.严格按照生产流程进行作业，确保各项指标达到标准。

2.生产过程中，及时记录数据，便于后续分析与改进。

3.定期召开生产例会，分析生产过程中遇到的问题并提出改进方案。

5.3生产结束

1.生产结束后，进行设备清理与维护，确保设备处于良好状态。

2.进行生产数据分析，总结生产经验与教训，为后续生产提供参考。

3.编制生产报告，向领导汇报生产情况。

第六章监督机制

6.1监督职责

1.安全环保检查：安全环保部门定期对生产现场进行检查，确保安全与环保措施落实到位。

2.技术审查：技术支持部门定期对生产工艺进行审查，确保技术规范的执行情况。

3.绩效评估：对各部门的生产绩效进行评估，作为考核依据。

6.2记录与反馈

1.记录制度：建立生产记录制度，确保每个生产环节都有详细记录。

2.反馈机制：通过定期会议和报告制度，收集员工的意见与建议，及时改进管理措施。

第七章附则

1.解释权：本制度的解释权归公司管理层。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

通过本制度的实施，矿业公司将进一步规范生产技术管理，提升安全性、效率和环保水平，为公司的可持续发展奠定坚实基础。