企业干部年终述职评审方案样本.doc

北京兆日科技有限责任企业

二00三年干部年底述职评审措施

1．范围

本措施适适用于北京兆日科技管理干部年底述职评审。

2．定义

本措施所指述职管理干部是指企业项目经理、部门副经理、部门经理、企业总工程师。

3．职责

述职评审人员：对述职者进行公正客观评价。

行政人事部：负责负担组织述职评审全部活动，具体工作包含：负责安排培训、述职会议时间；发放、搜集各类表格及资料；数据统计汇总，保留全部考评资料等。

述职者：在述职评审会上向其下级职员、平级管理干部及上级领导汇报工作，接收考评。

总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。

4．述职评审

4.1述职汇报内容

本年度工作业绩；

本年度工作缺点或失误及原因分析；

下十二个月度工作改善设想；

进行自我综合评定(详见《述职汇报》第四——第八项)；

以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参与述职评审组员如实进行汇报。

管理干部述职完后将书面述职汇报交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。

述职时间要求

在述职评审会上每位述职者述职时间最长不得超出为30分钟，最短不得少于15分钟。

述职评审参与人员

述职

对象

述职参与人员

述职评审

述职评定

综合

评定

下属职员

平级经理

上级评定

项目经理

本组职员、本部门平级项目经理、本部门正副经理、

本组职员

本部门平级项目经理

本部门正副经理

总经理办公会

部门正副经理

本部门全体职员、其它部门正副经理、企业领导

部门全体职员

其它部门正副经理

企业领导

总经理办公会

总工程师

兼管部门全体职员、各部门正副经理、企业领导

兼管部门职员、部门正副经理

副总经理、总工程师

总经理

总经理办公会

4.4述职评价措施

4.4.1采取量化评价和述职制度相结合方法。

由述职评审组员依据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级职员和平级经理对述职者评价采取量化考评方法进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者评定采取等级标准进行评价（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。

4.4.2述职评审汇总措施

述职者下级职员和平级经理对述职者考评能够用分数衡量部分采取算术平均数方法进行汇总统计，不能用分数统计民意测试部分采取项目支持百分率表示。

评价结果汇总后由总经理办公会进行最终综合评定。

5.0述职评审操作

5.1管理干部述职评审步骤

详见《管理干部述职评审步骤》。

5.2步骤说明及日程计划：

1月25日前详见《步骤说明及

1月25日前

6.0述职结果利用

总经理办公会依据行政人事部汇总述职评审结果及管理干部述职汇报研究决定:

1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结判定;

2.决定下十二个月度管理干部聘用。

7.0述职文档管理措施

全部考评统计表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部应为全部述职、评价、结果利用资料必威体育官网网址。

此措施由企业总经理同意实施。

8.0统计表格

8.1附步骤:《管理干部述职评审步骤》

8.2附《步骤说明及日程计划》

8.3附表A：《管理干部述职汇报》

8.4附表B：《管理干部述职评价表》（下级用表）

8.5附表C：《管理干部述职评价表》(平级用表）

8.6附表D：《管理干部述职评价表（上级用表）》

8.7附表E：《管理干部述职评价汇总表》

管理干部述职评审步骤

《管理干部述职评价表》《管理干部述职评价》（汇总表）述职当日述职当日D)《管理干部述职汇报》填写《干部述职评价表》直接上级、下级职员、平级同事述职者作述职汇报对直接上级、下级职员、平级同事《管理干部述职汇报》行政人事部组织培训，发放表格行政人事部企业任免文件述职汇报及考评资料存档行政人事部决定干部任免总经理办公会组员分数汇总、统计行政人事部H）f)E)总经理办公会综合评定总经理办公会组员A)C)B)开始管理干部填写述职汇报述职者G)

步骤说明及日程计划：

《管理干部述职评价表》

《管理干部述职评价》

（汇总表）

述职当日

述职当日

D)

《管理干部述职汇报》

填写《干部述职评价表》

直接上级、下级职员、平级同事

述职者作述职汇报

对直接上级、下级职员、平级同事

《管理干部述职汇报》

行政人事部组织培训，发放表格

行政人事部

企业任免文件

述职汇报及考评资料存档

行政人事部

决定干部任免

总经理办公会组员

分数汇总、统计

行政人事部

H）

f)

E)

总经理办公会综合评定

总经理办公会组员

A)

C)