经济师考试工商管理高级经济实务试卷与参考答案(2024年).docxVIP

2024年经济师考试工商管理高级经济实务自测试卷(答案在后面)

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题

案例材料：

某市一家大型国有企业（以下简称“企业”）近年来面临市场竞争加剧、成本上升、效益下滑等多重挑战。为了应对这些挑战，企业决定进行转型升级，提升核心竞争力。以下是企业转型升级过程中的一些具体情况：

1.企业管理层分析了市场环境，发现当前市场需求逐渐向高端化、个性化方向发展，消费者对产品质量和服务的需求越来越高。

2.企业内部进行了全面诊断，发现生产过程中存在设备老化、技术落后、管理不规范等问题，导致生产效率低下、产品质量不稳定。

3.企业决定投资1亿元进行技术改造，引进先进的生产设备，提升生产自动化水平。同时，投资5000万元用于研发新产品，以满足市场需求。

4.企业加强内部管理，推行精益生产，提高生产效率。同时，开展员工培训，提升员工素质。

5.企业积极拓展市场，加强与上下游企业的合作，提高市场占有率。

6.经过一年的努力，企业实现了技术改造，新产品研发成功，市场占有率有所提升，但经济效益仍未达到预期。

小题1、根据案例，分析企业面临的主要挑战有哪些？

第二题

案例材料：

某国内大型制造企业A公司在经历了几次重大重组转型后，逐渐形成了一种新的商业模式。该公司在2020年启动了“智能制造”战略，通过引入先进的自动化生产线和数字技术，提升了生产效率和产品质量。同时，A公司还尝试将其产品线拓展至国际市场。2021年，A公司成功收购了位于欧洲的一家电子设备生产商B公司，以此作为开拓欧洲市场的重要手段。该收购案的总金额高达15亿元人民币，对A公司来说是一笔重大投资。然而，在收购完成后，A公司在B公司的运营中遇到了一系列问题，包括文化差异、管理阻力以及市场适应性等问题，至今仍未完全解决。

请根据上述案例材料回答以下问题：

1、分析A公司在收购B公司后遇到的主要问题，并提出至少3个改进建议。

1、A公司在收购B公司后主要遇到的问题包括：

文化差异：A公司与B公司所在国家的文化环境存在较大差异，A公司的管理模式、经营理念等可能与B公司现有的企业文化存在冲突。

管理阻力：B公司的员工可能对A公司的管理模式和企业文化很抵触，这会导致内部沟通不畅、工作效率低下。

市场适应性：A公司需要调整原有的产品定价和推广策略，使其更适应欧洲的市场环境。

1、文化融合：A公司可以通过组织内部培训和跨文化沟通活动，增强员工之间的融合感和归属感。同时，派遣人员前往B公司进行工作指导和帮助，以化解公司之间的文化冲突。

2、强化内部沟通：A公司应采取一些有效手段，如开展定期的员工信息通报会议、鼓励员工与管理层直接沟通等方式，以提升员工参与感和满意度。同时，A公司也应该组建一支管理水平高、经验丰富且能够快速融入当地市场的团队，让其负责收购后的整合工作。

3、产品及市场策略调整：A公司应针对目标市场的需求，调整产品定价和推广策略，使其更符合当地消费者的购买习惯，并结合B公司在欧洲市场的优势资源，加快市场开拓速度。

2、从团队领导者的角度出发，对于A公司进行国际并购，提出至少3个关键领导策略。

2、作为团队领导者，A公司可以采取以下关键领导策略：

1、采用包容性领导方式：强调多元文化的态度，鼓励团队成员提出不同观点并接纳多样性，这样才能促进团队凝聚力。

2、注重沟通与协作：组织定期的跨文化和跨部门会议，鼓励员工分享经验、提出建议，加强信息透明度，提高团队协作效率。

3、灵活调整策略：密切关注国际贸易动态、行业趋势以及目标市场的变化，敏捷响应市场反馈，适时调整并购后的策略，持续优化组织结构和管理流程以适应新的市场环境。

3、结合案例，分析A公司在制定和执行“智能制造”战略过程中可能遇到的风险，并提出风险管理措施。

3、A公司在执行“智能制造”战略过程中可能遇到以下风险：

1、技术风险：智能制造依赖于先进的自动化技术和信息技术，如果A公司不能掌握和应用这些新技术，则可能导致生产效率低下，增加不必要的成本。

2、市场风险：虽然智能制造减少了对人工的依赖，但如果市场需求发生变化，产品无法适应市场需要，也可能给公司带来巨大损失。

3、文化风险：来自不同背景的员工可能在工作理念上存在冲突，影响团队合作和企业文化的形成。

4、法律风险：智能制造技术可能涉及知识产权保护、数据安全等问题，一旦处理不当，可能导致法律纠纷。

为应对上述风险，A公司应采取以下风险管理措施：

1、建立技术研发与应用体系：A公司应投入足够的资源，建立多层次的技术研发与应用体系，不断引进、开发新的技术，确保智能制造战略的有效实施。

2、完善销售和渠道建设：A公司需通过产品创新、优化销售策略等手段，提升产品市场竞争力，满足不断变化的市场需求，分散经营风险。

3、加强企