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广东雪莱特光电科技股份有限公司
文件编号
标题
TPM设备管理制度
版本及修订
A/0版第0次修改
生效日期
目的
为提高设备管理水平，最有效地发挥设备的效能,提高生产效率和经济效果。
范围
适用于公司涉及的生产设备,包括生产设备、生产辅助设备。
定义
TＰM：Tｏtａl（全员参与)、Productive(生产性)、Ｍaintenance(保全),全员参加的生产性保全活动.
组织机构及职责
４．1TPM管理组织机构图
4。1．1TPＭ推进委员会会长由主管副总裁担任，副会长由设备能源部部长担任,委员会会员：企业管理办公室主任、
４。１.2由设备能源部牵头召集与设备安装、使用、维修相关的部门技术人员成立针对全公司设备进行日常保养、调试、改造、修理、维护的TPM专业
4．１。3TPＭ
4。1．3。1
４。1
4。１．3。3
4.1．4各经营单位以厂为单位建立TPM执行小组,由组长领导(组长为厂长或厂长助理)
4。2职责
4．2。1ＴPM推进委员会:
4。2.1.１决定TPM推进方向、目的、目标、日程安排;
４.2.1．2决定整个公司的活动方向;
４.２.1．3检查、诊断及激励。
4.2．1．4ＴPM推进委员会常规会议两个月召开一次，由副会长组织,视情况需要可临时召开。
４。２。2ＴＰM专业组
4.2。2。1专业组组长，负责制定专业组的工作开展计划,召集TPM设备管理研讨会,定期组织专业组检查设备，其工作进展直接向TPM推进委员会副会长汇报；
4。2．2．2
4。２。2.3
４.2。2.4落实推进日程计划,对各厂TPM执行小组实施支援指导/诊断,对其执行情况进行监督检查
4.２．2.5设备管理员负责本部门内与设备有关的工作,
4.２．3TPＭ执行小组：(
4.2．3
4。２。3
4.2.3
4。2.３
运作程序
5。1设备的初期管理
５。1。1设备的申请、采购。
5。1.２开箱验收,设备进厂后，设备能源部设备管理员应立即组织使用部门进行开箱验收,开箱验收合格后,设备能源部将在３个工作日内对设备进行编号并在设备管理系统内建立台账,设备管理系统内的台账作为各单位统一
5.1。3安装调试验收，设备能源部在设备进厂后30
5。１.４
５.2设备保养
５.２。1按推进计划各经营单位组织对设备（同一类规格、型号完全相同的设备只须制作一份设备保养作业标准书，而不同的设备、相差无几的设备也须分别制作不同的设备保养作业标准书）的保养点、保养内容、保养方法、保养周期制成《设备保养作业标准书》，
5。2。3一级保养：班前班后由操作工,按《设备保养作业标准书》,认真检查擦拭设备各个部位和加油保养，使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全,并在《一、二级保养记录
5。2.4二级保养：以操作工为主,维修人员为辅，依据《设备保养作业标准书》对设备进行局部拆卸和检查,清洗规定的部位，疏通油路管道，更换和清洗油线、油毡、滤油器、调整设备各部位的配合间隙,紧固设备各个部位.二级保养原则上每季度最后一周周末进行一次。并在《一、二级保养记录
5.2。５三级保养：设备能源部督促各经营单位每年年底制定下年度的《设备三级保养计划》,交由设备能源部审核后，设备使用单位设备部门依据《设备保养作业标准书》以维修工为主，操作工为辅,对设备部分解体检查维修,更换修复磨损零件，润滑系统清洗换油，电气系统检查修理,使设备技术状况全面达到设备完好标准的要求。并填写《三级保养记录表》在次月5日前交
5。2.6新到设备调试验收合格后1个月内,设备使用部门必须将其列入保养范围,制定相应的《设备保养作业标准书》和保养
５.3TPM改善活动
5。３
5.4设备维修、维护实施规定
5。4。
5。４。2设备部门接到《设备维修单》后应及时组织人员维修，填写相关维修内容并经该机台操作人员确认维修合格签
5。4.３对于公司无力维修的设备,使用部门所属经营单位设备部门填写《设备外修建议报告》签完所有手续后交由设备能源部组织外修(各经营单位也可组织本经营单位的协外维修)。协外维修回来设备,由设备能源部组织使用部门进行验收，并填写在《设备外修建议报告
5。5监督措施
５.5．
5.5.2设备能源部定期以月度设备检查或日常巡查方式监督设备维修、
5.5。３各经营单位设备管理员每月对各生产设备的运行、
5．５。４
5。6罚则
５。6。1操作工、维修人员等相关人员不及时进行保养或填写保养记录;未做保养而在记录上做相应记录的,第一次罚直接责任人挂上“我工作不负责任”的牌子下班时在本工厂门口站10分钟，第二次罚责任人挂上“
５.6。２TPM专业组未按TPM推进委员会要求按时
5。6。3
6.相关文件
《设备保养作业标准书》
7．相关记录
《设备维修单》
《一、二级保养记录》
《三级保养记录》
《设备巡检记录表》
《设备外
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