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德瀛华府营销推广方案调整
第一章项目现实状况
?序言
项目现实状况
项目面临问题
处理之道
第二章推广策略
一、?推广专题
二、?项目形象定位
三、?推广思绪
四、推广阶段和专题安排
第一章项目情况
序言
德瀛华府从7月份重新开启销售到现在已经取得了相当不错销售业绩。在恶劣大环境中,能取得如此好业绩,能够说在昆明已经算是首屈一指了。而房展会立即举行,怎样抓住房展会这个契机再悬销售狂潮,并利用这个机会把我们产品重新包装、亮相成为摆在我们面前当务之急。一样,这也是我们确保后期连续热销必由之路,是我们德瀛华府真正实现利润关键阶段。
项目现实状况分析
总体市场分析
房地产市场经过快要六个月观望期后,聚集了大量有效需求。从南京和其它部分城市房交会反馈回来信息看,秋季房交会异常火爆。热点关键集中在经济适用房和中高级盘。这也证实了这种有效需求存在。昆明市场也一样存在这种需求。10月20号房交会共有80多个楼盘参展,是有史以来最多一届。估计此次到房交会上看房人也会是最多一届。昆明市场有效需求,有可能会在此次房交会上得到一定释放。同时,每十二个月房交会结束到春节期间是置业高峰期。这对德瀛华府来说是一个千载难逢重新包装亮相会。
3、项目房源分析
从我方接手,正式对外出售到现在,德瀛华府已经售
32套。关键有两部分组成,以下表:
面积
价格
户型
售出百分比
257㎡(特价房)
3000元以下
3×2×2
66.6%
170㎡左右
3000以上
3×2×2
33.4%
从上表能够看出,所售房源总价及单价呈偏低趋势,总价关键集中在在70万和50万左右。超高性价比是前段时间热销关键原因。上述趋势,完全在我方预料之内,并基础达成我方预期目标(利用户型设计不太合理房源作为特价房,缓解资金压力;先出小户型,整合房源总价,为真正豪宅营销做准备)。因为前期已经售出大部分特价房和小面积房源。加之9月1号涨价,现有房源平均总价在106万左右(此价位已经达成联排别墅水平,部分甚至已经超出,达成独栋别墅价位)。所剩房源户型设计几乎靠近完美。这含有了进行豪宅营销时机和条件。同时,因为总价限制,要实现后期连续热销,和联排别墅竞争已经不可避免,势在必行。
4、前期关键来电、来访人群分析
历来电来访记录表分析来看,意向面积在200㎡以下占大多数。同时表示对楼盘总价过高,无法接收。其次从售楼人员反馈信息来看,到访用户质量普遍偏低(购置力不足),无法承受100万以上总价。
5、未成交关键原因分析
a、购置能力不足(非目标人群)
b、对别墅有很强烈认同感(未拥有别墅。次目标用户)
c、对德瀛华府印象模糊,喜爱其品质但其无法带来其它感受(已经拥有别墅。关键目标用户)
6、关键成交原因分析
a、对安全有极高要求(分布于多种户型)
b、对高层豪宅认同(分布于大户型)
c、超高性价比(分布于小户型和特价房)
三、项目面临问题
项目目标用户受到联排别墅市场和高品质多层或高层双重分流,目标用户群受到严重挤压。
依据用户买房只看总价这一特点来看,项目最大威胁起源于联排别墅。“有钱人全部住别墅”这种观念和小高层价位较低造成楼盘总价格定位真空。
来电、来访用户质量偏低,和现有房源总价不匹配。
在媒介表现上,简单用价格来定位楼盘品质和寻求目标人群;只用单一初级需求来吸引目标用户;缺乏对目标用户心理需求和文化满足;缺乏对目标用户其它需求关注。而我们目标人群因为全部是数次职业者,对楼盘文化、周围人群、口碑和物管服务有着很高要求。
促销手段单一,无创新(只有点位优惠)。而我们最大竞争对手连排别墅却在价位和我们差不多情况下,送车库和100到200㎡左右私家花园,占有土地资源。竞争上显著处于劣势。
德瀛华府前期宣传,推广不到位,造成德瀛华府在目标用户群和整个社会中著名度不高,认知度较低。造成用户来电、来访全部较低——没有销售基础。
项目著名度和用户认知度不够,在外部宣传上无法支撑其较高总价,无法对联排别墅组成冲击。
前期形象定位混乱,不够鲜明。表现手段值得商榷。
全剪力结构既是项目优势,也是项目劣势。无法满足现代人对装修追求个性、求新、求变个人偏好。处于社会较高阶层人更是如此。
处理之道
直接针对联排别墅进行针对性营销。发明楼盘全新概念,对别墅和景观洋房市场进行冲击。利用项目标景观优势和一流物管,分流联排别墅目标用户。
合适提升单价,和联排别墅持平。为后期形象定位作铺垫。
同时也为促销手段留出操作空间。
给予楼盘文化内涵和身份表现内容,提升楼盘附加值,填补本身客观不足。
改变媒体宣传策略,提升来电、来访质量,为促成销售打下基础。
在已经无法改变消费者“有天有地才是别墅”,而“空中别墅”又过于空洞,反而会暴露本身劣势情况下,重新发明新概念。确立自己时代先驱位置
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