XX钢铁公司IT战略规划方案报告.pdfVIP

IT战略规划

—xx钢集团管理层交流—

面对ERP的实施风险，小心就是一切？

光是“小心”还不够，您更需要：

ü专业的合作伙伴

ü缜密的工作计划

ü整合的各种资源

进而规避各种ERP实施风险

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今日议程

一、IT战略规划核心理念

二、如何制定IT战略规划

三、IT战略规划案例分析

四、钢铁行业信息化进程

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核心理念一：IT始于战略，行动源自规划

我们关注的重点而非

•IT能为我们带来什么？•我们需要多少IT业务？

•发现哪些是以IT为基础的业务•哪些管理软件是最好的？

机会和关键价值动因？•怎么才能制定最完美的方案？

•如何利用IT创造并实现这些价

值？

成功的案例告诉我们：他们着重于将IT资源投入到战略应用中，而不是

求其大，求其全，将其投入到大量低价值的运作与维护之中

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核心理念二：循序渐进，亦或卷土重来

选择一选择

循序渐进，实现渐近改良卷土重来，实现全新设计

•分析理解现有IT基础，在•从根本上考虑IT战略，

现有系统基础上进行改进重新设计新的IT构想。

并建立新的系统架构

方案的选择贯穿IT规划的过程，是结论而非制定方案的前提。最终

的决策将基于全面、扎实的现状分析与目标需求分析。

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核心理念三：IT规划与流程重组并重

•IT就是管理

•IT应用带动业务流程的优化，带动管理模式的创新

•失败的教训告诉我们：将新的IT系统锁定在老的流程当中，只能将原有

的无效任务“自动化”，结果使得企业更加僵化

•IT应用是一项系统工程，更是企业的一次管理工程，是一次至上而下的

企业文化重塑工程

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核心理念四：IT战略规划“八项”基本原则

适

应

性

有

效

性

可整合可用性可延伸

护