【机电实务】王建波 冲刺串讲班 15-第3篇-第11、12章-施工成本管理、施工安全管理.pdf

第11章施工成本管理

考点1：综合单价法

综合单价法是指分项工程单价综合了直接工程费及以外的多项费用，按照单价综合的内容不同，可分为全费

用综合单价和清单综合单价。

（1）全费用综合单价

公式如式（11.1-1）所示：

建筑安装工程预算造价=Σ（分项工程量×分项工程全费用综合单价）+措施项目完全价格（11.1-1）

考点2：计划成本降低率和实际成本降低率的计算

1）目标成本

目标成本即项目成本所规定的奋斗目标，是企业下达给项目部的考核成本

项目目标成本的计算见式（11.2-1）：

项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润（11.2-1）

2）计划成本【2024新增】

计划成本是施工项目部，自行制订的项目计划费用

项目计划成本应低于公司下达的项目考核目标成本。

项目计划成本=项目的目标成本-项目的目标成本降低额（11.2-2）

目标成本降低额

计划成本降低率=x100%（11.2-3）

项目目标成本

3）实际成本

项目实际成本及实际成本降低率的计算见式

项目实际成本=项目的目标成本-项目的实际成本降低额（11.2-4）

实际成本降低额

实际成本降低率=x100%（11.2-5）

项目目标成本

考点3：施工阶段项目成本的控制要点

（1）对分解的成本计划进行落实，

（2）加强施工任务单和限额领料单的管理。

（3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。

（4）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施

（5）经常检查对外经济合同的履行情况

（6）注意工程变更

考点4：施工成本偏差：

实际偏差=目标成本一实际成本（11.2-11）

计划偏差=目标成本一计划成本（11.2-12）

考点5：安全文明施工费的支付

发包人应在工程开工的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分应按

照提前安排的原则进行分解，并与进度款同期支付。

考点6：进度款支付

（1）发包人应在签发进度款支付证书后的14天内，向承包人支付进度款。

（2）发包人未按前款规定支付进度款的，承包人可催告发包人支付，并有权获得延迟支付的利息；发包人

在付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满的第8天起暂停施工。发包人应承担由此增加的费

用和延误的工期，向承包人支付合理利润，并承担违约责任。

第11章施工成本管理

考点1：综合单价法

考点2：计划成本降低率和实际成本降低率的计算

考点3：施工阶段项目成本的控制要点

考点4：施工成本偏差（计划偏差、实际偏差计算）

考点5：安全文明施工费的支付

考点6：进度款支付

第12章施工安全管理

考点1：需要重点识别的作业

④根据施工现场作业特点，

对不熟悉的作业（如采用新材料、新工艺、新设备、新技术的“四新”作业）、临时作业（如维修作业、脚

手架搭设作业）、造成事故最多的作业（如动火作业、高空作业）、存在严重伤害危险的作业（如起重吊装作

业、深基坑作业）、已有控制措施不足以把风险降到可接受范围的作业重点进行风险识别。

考点2：风险控制的管理措施：

①制定、完善管理程序和操作规程；

②制定、落实风险监控管理措施；

③制定、落实应急预案；

④加强员工的职业健康、安全和环境教育培训；

⑤建立检查监督和奖惩机制。

王建波老师：1建立、3制定、1加强

考点3：项目部各类人员的安全生产职责

1）项目经理的安全生产职责

项目经理是安全生产第一责任人

3）项目总工程师安全生产职责

项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任；组织编制施工组织设计、专项施工方案，按规定对施工

组织设计、专项施工方案进行审批、论证、交底、检查。

考点4：2.施工现场突发事件

（1）施工生产事件：坍塌事件、触电事件、起重吊装事件、物体打击事件、高处坠落事件、火灾爆炸事

件、职业中毒窒息事件、放射性事件、环境事件等。

（2）自然灾害事件：破坏性地震、气象灾害等。

（3）公共卫生事件：突发重大食物中毒、重大公共卫生事件等。