建设工程监理组织与组织协调.课件.pptxVIP

?建设工程监理组织?组织协调?建设工程监理组织协调?组织协调在建设工程监理中的应用?总结与展望

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组织设计原则适应监理管理服务特点建设工程监理组织的设计需根据监理工作特点，如服务性、阶段性、多样性等特点，进行针对性设计，确保监理工作的高效开展。符合项目管理一般规律建设工程监理组织的构建应遵循项目管理的一般规律，结合建设工程的具体特点，构建符合实际需求的组织结构。与建设单位需求相匹配监理组织的设计应充分考虑建设单位的需求和期望，确保监理服务能够满足建设单位的要求。

组织结构形式直线制01直线制是一种较为简单的组织结构形式，适用于小型或较为简单的工程项目。在直线制组织结构中，领导直接指挥下属，沟通效率较高。职能制02职能制是一种以职能分工为基础的组织结构形式，适用于大型或复杂的工程项目。在职能制组织结构中，各部门按照职能分工进行划分，能够充分发挥专业优势。直线职能制03直线职能制结合了直线制和职能制的优点，形成了一种较为灵活的组织结构形式。在直线职能制组织结构中，领导指挥下属，同时各部门能够充分发挥专业作用。

职责分工与工作流程职责分工建设工程监理组织的职责分工需明确各部门及岗位的职责，避免职责交叉和缺失，确保监理工作的顺利进行。工作流程制定合理的工作流程是建设工程监理组织的重要任务之一。工作流程应清晰、高效，确保监理工作的及时性和准确性。

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协调概述协调定义协调是指在工程监理过程中，通过协调会议、协商、沟通等方式，对工程参与各方的关系、工作流程、资源分配等进行调整和整合，以实现工程目标的过程。协调目的协调的目的是为了解决工程参与各方之间的矛盾和问题，促进各方的合作与协同，提高工程的效率和质量。

内部协调010203内部协调定义内部协调内容内部协调方法内部协调是指监理单位内部各部门、各岗位之间的协调。内部协调主要包括人员调配、资源分配、工作流程设计、信息传递等方面的协调。内部协调主要通过建立完善的组织架构、制定规章制度、明确岗位职责、加强团队沟通等方式进行。

外部协调外部协调内容外部协调主要包括合同管理、进度控制、质量控制、安全管理等方面的协调。外部协调定义外部协调是指监理单位与工程参与各方之间的协调，包括建设单位、设计单位、施工单位、材料供应商等。外部协调方法外部协调主要通过会议协商、信息沟通、调解仲裁等方式进行。

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协调范围内部协调外部协调专题协调监理单位内部的部门之间、人员之间的协调。与业主、承包商、设计单针对建设工程中的某一专题，如质量、进度、成本等进行的协调。位、政府部门等之间的协调。

协调方面协调会议协调沟通协调行政干预通过书面方式进行沟通协调，如通知、函件、纪要等。通过定期或不定期的会议进行沟通协调，如监理例会、专题会议等。通过面对面、电话、邮件等方式进行沟通协调。通过行政手段对各方进行协调，如政府部门对工程建设的干预。

协调案例分析案例一某高速公路建设项目中，因土地征用问题导致工程进度滞后，监理单位通过与政府部门沟通，协助业主完成了土地征用工作，使工程得以继续进行。案例二某地铁建设项目中，因工程质量问题导致返工，监理单位组织设计单位、施工单位进行专题协调，制定了整改措施，确保了工程质量。

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建立有效的沟通机制建立信息共享平台制定沟通计划建立沟通渠道通过建立建设工程监理的信息共享平台，使各参与方能够及时获取项目进展情况、存在问题及需要协调的事项，从而更好地进行决策和协同工作。针对建设工程监理的不同阶段，制定详细的沟通计划，明确各参与方的沟通时间和方式，确保信息的及时传递和有效沟通。为建设工程监理的各参与方建立多种沟通渠道，包括会议、电话、邮件、即时通讯等，以便在必要时进行紧急沟通，确保信息的畅通无阻。

合理配置资源资源整合根据建设工程监理的需求，将各参与方的资源进行整合，实现资源的最大化利用，确保项目的顺利进行。资源优化在资源整合的基础上，对资源进行优化配置，使各参与方的优势得到充分发挥，提高项目的整体效益。资源调配针对建设工程监理中的资源短缺问题，进行跨部门、跨企业的资源调配，实现资源的共享和互利共赢。

预防和解决冲突预防冲突通过加强各参与方之间的沟通和协调，建立相互信任和合作共赢的机制，预防潜在的冲突发生。识别冲突及时发现和识别潜在的冲突源，了解冲突的性质和原因，为解决冲突提供依据。解决冲突采用协商、调解、仲裁等手段，解决建设工程监理中出现的冲突问题，确保项目的顺利进行。

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总结建设工程监理组织与组织协调的经验与教训经验总结01建设工程监理组织与组织协调的发展过程中，积累了以下经验重视工程项目的整体性和协调性0203监理组织需要从整体角度看待工程项目，协调好各方面资源，确保项目顺利进行。强化信息沟通与协作在工程项