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项目资源配置的管理

Vo1.19No.3

1O2

航天器工程

SPACE(RAFTENGINEER1NG

第19卷第3期

2Ol0年5月

项目资源配置的管理

太萍林益明

(北京空问飞行器总体设计部,北京100094)

摘要以提升项目资源管理能力为目标,在系统工程技术和项目管理的基础上,从资

源的配

置和使用角度对项目资源的配置管理方法进行了探索研究,提出了完善项目资源

配置管理的方法.

为促进航天项目管理能力的提升提供参考.

关键词资源管理;资源效用;配置管理

中图分类号:V57文献标志码:A文章编号2010)03—0102—06

DiscussionOiltheC0nfiguratiOnManagementofResources

Abstract:Settingpromotionofourprojectresourcesmanagementabilitiesasthefinalgoal,re

—

searchesbasedonthetechnologyofsystemengineeringandprojectmanagementhavebeend

one,

which,fromtheaspectoftheconfigurationandutilizationofresources,cometotheconclusio

nof

realizingmoreeffectiveconfiguration.Thispaperproposesamethodtopromotetheprojectre

—

sourcesconfiguration.Thisachievementprovidesreferenceforpromotingthegrowthofreso

urces

managementabilitiesofspaceprojects.

Keywords:resourcesmanagement;resourcesutility;configurationnlanagenlent

1引言

资源配置的管理是型号项目管理的重要内

容].随着型号项目数量的不断增加和多型号并举

形势的日益加剧,型号项目的资源配置管理已越来

越被人们所关注,有关资源配置管理的方法研究也

已陆续展开l_2].

通常,型号项目具有如下特点:

1)任务目标性强,有特殊的资源要求,实施难度

大;

2)投资规模较大,实施周期较长,不确定因素

多,经济风险较大;

3)所需技术的专业跨度大,技术复合度高,具有

较大的技术风险性;

4)在国民经济和社会发展中占有重要的战略地

位.

在实现项目目标的过程中,项目管理人员会面

临许多不确定因素.这些不确定因素很可能导致整

个型号计划的不确定性.因此,如何缩短项目历时

以有效节省资源,如何根据已识别的风险对项目活

动进行合理排序,如何使有限的资源在多项目活动

之间的竞争中被有效利用,在计划网络图的应用过

程中如何建立风险与资源配置管理之间的联系,如

何提高项目资源的配置管理能力等问题均需要项目

管理者不断探讨和深入研究l_3.

资源分类及资源管理

所谓项目资源,指完成项目所必需的实际投入.

收稿日期:201003—19;修回日期

作者简介:太萍(1959),女,研究员,从事型号项目管理,任某型号项目副经理.

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第3期太萍等:项目资源配置的管理1O3

通常,型号项目资源可大致分为三类:

1)可重复使用的资源:指可在不同项目或项目

的不同时段重复使用的资源(如:大型试验设施);

2)消耗性资源:指随着时间的推移和项目进展,

逐步被消耗掉的资源;

3)受约束性资源:指资源的可用性有时问期限

要求(如:物资),或在整个项目生命周期内其总量是

有限的资源(如:项目经费).

型号项目资源包括:时间,人力,物质资料,基础

设施,信息,组织文化,经费及无形资源(如:知识资

产,组织学习,技术能力,专利,声誉,用户关系

等)E41.如图l所示.

图l型号项目资辣分类

Fig.1Kindsofspaceprojectresources

资源管理是在分析,识别项目的资源需求,确定

项目所需投入的资源种类,数量和时问的基础上,制

定科学,合理,可行的项目资