沥青混凝土路面施工组织设计.doc

六、施工组织计划之相礼和热创作

第一章编制根据

1、《两阶段施工图计划变动计划》施工图

2、工程现场自然条件及我公司施工才能

3、《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004

4、《公路路面基层施工技术规范》JTJ_034-2000

5、别的现行的有关工程技术、施工验收尺度及规范

第二章工程概况

1、工程概况

本工程沥青混凝土路面全长3.849公里，位于海城市西四镇.

2、工期计划

根据建设单位工期要求及我项目施工安插，综合考虑到现场实践状况计划开工日期为2014年6月20日，竣工日期为2014年8月30日，计划工期为72天.?

3、质量计划及评定尺度

质量计划：合格工程?第三章施工规划?一、施工总体机构

为优质、高效、安全的完成该工程的施工义务，根据项目与施工管理的要求，针对本工程的特点，本公司中标后将成立项目经理部，该项目经理部由本公司一批具有较好管理程度、技术程度、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司利用管理职能及履行合同的权益与义务，是一支极有战役力的施工队伍.

本项目经理部设项目经理、项目副经理（兼技术担任人）、质检担任人各一名，下设六个分组，即行政组、材料组、机械组、安全组、质检组、施工技术组.担任施工现场片面指挥、和谐、总技术、质量管理、物资供应、成本操纵等工作.在整个施工过程中做到“六个一致”，即一致计划和谐、一致现场管理、一致组织指挥、一致物资供应、一致资金收付、一致对外联络.施工中积极推行运用新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，完成创优质工程的施工目的.

具体状况详见下表：

行政组政组材料组机械组路政安全组质检组施工技术组质检担任人技术担任人项目副经理项目经理

行政组

政

组

材料组

机械组

路政安全组

质检组

施工技术组

质检担任人

技术担任人

项目副经理

项目经理

承包人拟为本合同工程设立的组织机构图

·

阐明：项目经理为企业法人代表在该项目上的全权托付人，是施工项目全过程全部工作的总担任人.项目副经理及技术担任人对各项工序严厉把关，其分管行政、材料、机械、路政安全、质检，施工技术的各小组人员，严厉施工，加强技术管理.

项目部次要分工担任状况如下：

项目经理部

项目经理全权担任内容：根据答应的总进度计划，监督引导各专业施工队伍落实进度计划；担任各专业施工队伍、项目部与政府管理部分及地方政府间的和谐；担任施工队伍的质量操纵；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收陈述，对工程进度、工程质量、各专业队伍和谐负全部责任.

施工技术组

落实次要分部工程施工方案计划，按施工规划订定工艺卡，落实工程丈量放线及丈量基本操纵点的呵护，对现场施工进行安插和管理，并根据计划和监理要求订定施工运用规范，做好技术档案材料工作，检察各专业施工技术措施，对工程技术管理负全责.

行政组

担任接待、和谐、传达、后勤包管等勤务工作，为项目经理部的管理人员提供良好的办公环境.对工程造价、工程费用的开支进行操纵，筹划与业主之间的工程款收取、领取，编制工程成本、造价的旬计划、月计划引导.对工程预决算、造价操纵和成本操纵负全责.

质检组

由质检工程师担任，按照工程质量总目的订定质检管理网络；担任对全部材料进行检验，使之符合合同、计划及规范的要求；对工程施工进行监督、检查、评定，潜伏工程的检查评定，对工程产品的最终质量担任.

机械组

由特地的机械工程师担任，对机械设备的运用、维修、调养、调度负全责，对工程电力设备进行调养、维修，包管工程正常进行.

安全组

建立健全安全管理网络，监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，检查安全措施的落真相况，包管施工现场的行车不受干扰，疏浚无阻，并担任财富安全捍卫工作.

二、施工预备工作

1、确定料源及进场材料的质量检验

（1）沥青材料

在片面了解各种沥青料源、质量及价格的根底上，无论是进口沥青还是国产沥青，均应从质量和经济两方面综合考虑选用.对进场沥青，每批到货均应检验消费厂家所附的实验陈述，检查装运数量、装运日期、定货数量、实验结果等.对每批沥青进行抽样检测，实验中如有一项达不到规定要求时，应加倍抽样做实验，如仍分歧格，则退货并索赔.沥青材料的实验项目有：针入度、延度、硬化点、薄膜加热、蜡含量、密度等.偶然根据合同要求，可添加别的非惯例测试项目.

沥青材料的存放应符合下列要求

①沥青运至沥青厂或沥青加热站后，应按规定分摊进行检验其次要性子目的能否符合要求，分歧品种和标号的沥青材料应分别储存，并应加以标识表记标帜.

②临时性的贮油池必须搭盖棚顶，并应疏浚四周排水渠道，防止雨水或地表水进入池内.