【机电实务】王建波 冲刺串讲班 13-第3篇-第7、8章-机电工程企业资质与施工组织、工程招标投标与合同管理.pdf

第3篇机电工程项目管理实务

第7章机电工程企业资质与施工组织

考点1：机电工程企业资质

分类机电工程专业一级注册建造师人数

机电工程施工总承包一级资质≥9人

石油化工工程施工总承包一级资质≥15人

电力工程施工总承包一级资资质≥15人

冶金工程施工总承包一级资质≥10人

建筑机电安装工程专业承包一级资质≥8人

输变电工程专业承包一级资质≥10人

考点2：材料采购合同的履行环节：

产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。

考点3：设备采购合同履行环节：

到货检验，

损害、缺陷、缺少的处理，

监造，施工安装服务，

试运行服务等。

考点4：施工安全管理

（1）机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，

经批准后监督执行。

（2）工程分包合同应明确分包单位的安全管理职责。

分包单位应依据所承担工程的特点，①制订相应的安全技术措施，②报总承包单位审核批准后执行。

考点5：项目的组织结构模式

常用的机电工程项目组织结构模式有

职能组织结构模式、线性组织结构模式和矩阵组织结构模式。

1）职能组织结构模式

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的项目部下达工作指令，因此，

每一个项目部都可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，就会产生多个矛盾的指令。一个项目

部的多个矛盾的指令会影响项目施工管理实施

2）线性组织结构模式

在线性组织结构中，施工企业的每一个部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有

一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运

行

3）矩阵组织结构模式

矩阵组织结构是一种较新型的施工管理组织结构模式。在矩阵组织结构中，下设纵向和横向两种不同类型的

工作部门。矩阵组织结构适宜用于比较大的机电工程项目

考点6：机电安装工程中涉及的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程

（1）起重吊装工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上。

（2）起重机械安装和拆卸工程：起重量大于等于300kN，或搭设总高度大于等于200m，或搭设基础标高大

于等于200m。

（3）钢结构安装工程：跨度大于等于36m。

（4）大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺：重量大于等于1000kN。

考点7：

2）施工方案经济评价的常用方法是综合评价法

综合评价法公式：

()

=×

式中E—评价值；

n—评价要素；

A—方案满足程度（%）；

B—权值（%）。

用上述公式计算出最大的方案评价值E，就是被选择的方案。

第7章机电工程企业资质与施工组织

考点1：机电工程企业资质

考点2：材料采购合同的履行环节

考点3：设备采购合同履行环节

考点4：施工安全管理（安全管理的闭口流程）

考点5：项目的组织结构模式

考点6：超过一定规模的