【机电实务】王建波课件 07-案例专项班（七）.pptxVIP

模块四

施工成本管理

模块四：施工成本管理例题背景资料某安装公司分包一商务楼（1～5层为商场，6～30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款6万元人民币。安装公司内部测算并下达给项目部的目标成本是320万元

模块四：施工成本管理安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划（图11.3-1）、劳动力计划和计划成本费用。项目部正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用（表11.3-5）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5d。

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模块四：施工成本管理代号工作内容紧前工作持续时间（d）计划费用（万元）可压缩时间（d）压缩单位时间增加费用（万元/d）A基础框架安装—101031B接地干线安装—10521C桥架安装A81530.8D变压器安装A、B10821.5E开关柜配电柜安装A、B133231.5F电缆敷设C、D、E89022G母线安装D、E1080——H二次线路敷设E441—I试验调整F、G、H203031.5J计量仪表安装G、H24——K检查验收I、J22——

模块四：施工成本管理进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用了3d，并增加费用3万元，项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。

模块四：施工成本管理二、问题1.项目部在哪几项关键工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的赶工费？答案：关键工作有A、B（A和B并列）E、G、I、K；在基础框架安装（A）工作上赶工2天，赶工费：2×1=2万元；在接地干线安装（B）工作上赶工2天，赶工费：2×1=2万元；在开关柜配电柜安装（E）工作上赶工3天，赶工费：3×1.5=4.5万元；在试验调整（I）工作上压缩3天，赶工费：3×1.5=4.5万元。

模块四：施工成本管理?

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模块四：施工成本管理项目计划成本费用为280万元，总的赶工增加费用为：2+2+4.5+4.5=13万元；变压器干燥增加费用为3万元；提前5天奖励25万元；故赶工后的实际成本费用为：280+13+3-25=271万元所以，变配电工程的实际成本降低率=（320-271）/320=15.31%

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模块四：施工成本管理4.请陈述成套配电柜基础型钢框架的接地安装要点答案：成套配电柜的基础型钢框架须可靠接地，安装技术要点：（1）将配电室内不小于100mm2的接地扁钢与基础型钢焊接（2）不少于两处（3）焊接长度为扁钢宽度的两倍，应不少于3个棱边

模块四：施工成本管理【解析】课本P77~782.配电柜（箱）、控制柜（箱）安装（3）基础型钢安装后，需可靠接地。【2024新增】①将截面不小于100mm2接地镀锌扁钢与基础槽钢焊接，②每组配电柜的基础型钢不少于两处接地。