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纽柯钢铁公司案例分析

战略案例分析报告

,综合性实验,

题目Nucor钢铁公司战略案例分析报告

成绩

姓名

专业班级工商管理2008级学号

指导教师

日期2010年12月20日

Nucor钢铁公司战略案例分析报告

1.企业使命与目标

1.1企业使命:分权管理理念～绩效薪酬造福员工～平等的利益～客户服务和质

量满足客户需求～技术领先～以品质求生存～以信誉求发展

1.2企业目标:希望把公司建成为全球效率最高、品质最好的钢铁厂～即使身处

饱受国外竞争摧残的钢铁业～也能做到员工的工作有保障～公司的发展欣欣向荣～

同时坚持低成本争创世界一流。

2.宏观社会环境分析—外部机会与威胁

外部机会:美国乃至整个世界与钢铁相关行业的不断发展带来巨大的市场需求:

钢铁行业钢铁生产技术的发展:重工业作为国家经济发展的重要组成部分具有良好

的政府政策支持:

威胁:日本～韩国等国家的近年来的不断发展已经不断赶上美国～不断带来竞

争～对美国企业发展带来威胁,其他国家如德国～加拿大等的发展～不断地抢占美

国市场～也对美国企业带来竞争威胁,由于经济危机的影响～使得世界范围内经济

的不景气,劳动力市场近年来劳资关系的恶化已经来自中国廉价劳动力和国外低价

能源的竞争压力也对其发展带来威胁,世界范围内的产能过剩也使得钢铁企业的发

展遇到瓶颈。废金属需求的不断增长～是钢铁产品价格波动较大～也带来威胁。

3.行业环境分析—波特的五种竞争力

1潜在进入者:潜在进入者是行业竞争的一个重要力量。潜在进入者的进入能

力会对现存企业的发展带来不同程度的压力。新企业进入市场必然带来市场占有率

的要求～相应的必定带来成本的费用的增多～由此其行业获利能力在一定时期内较

低。针对纽柯来说～其市场潜在进入者即日本～加拿大及一些西欧其他国家～其依

靠美国政策扶植迅速发展～对美国钢铁行业带来竞争压力。但是我们必须看到的是

美国钢铁业作为发展较成熟的行业～其自身具备的原材料资源～占据美国～德国日

本巨大的市场份额～技术等方面的绝对领先地位也是不容小视的～加之美国强大的

经济实力做后盾～潜在进入者对于美国钢铁业发展会带来竞争～但是并不能从根本

上动摇美国钢铁行业的发展势头和发展进程。2供方的议价能力:供方主要是通过

提高投入要素价格与降低单位价值

来影响行业中现有企业的盈利能力和竞争能力。钢铁行业的钢材供应商主要是

来自矿石～能源和运输～由于钢铁等行业的成本都体现在产量等指标上～纽柯公司

及整个美国钢铁业拥有庞大的资金支持和技术支持～使得其能够在最大限度的保持

成本较低的情况下创造最大的经济效益。供应方大部分趋向于与其保持良好的合作

关系而长期留住大客户～但由于市场上对于废金属需求的不断增长～也使得钢材价

格及产品价格波动较大～这应该引起钮科及美国钢铁行业的重视。

3客户的议价能力:户的讨价还价能力主要取决于用户所需要的产品数量质量

和价格～以及转换成本等。钮科公司长期以来以以品质求生存～以信誉求发展为原

则～并经过发展现已成为北美线材。螺纹钢～钢梁第一大生产商～板材第二大生产

商～钢结构第三大生产商～且其产品定位明显～无论数量还是质量都是处于领先地

位～加之钢铁行业客户一般都是教稳定的～能够较大程度上满足客户的需求。因此

买房客户的讨价还价能力并未能对美国钢铁行业产品产生较大的影响～其产品大多

保持着稳定的价格供应各方客户。

4替代品的威胁:替代品是指具有相互替代作用的产品。替代品的存在时本行

业产品的价格上限维持在较低的水平上～限制了本行业的收益。钢铁的由于其本身

重量的限制～而近年来受汽车轻型化影响～部分钢铁材料被重量较轻且加工性能好

的有色金属和塑胶制品所取代。但是钢铁本身比这些有色金属塑胶制品有稳定性～

质地较好～对于大部分主要行业还是不可替代的～大的市场并不能被替代品完全占

据～只是在某些轻小型汽车市场会受到威胁。

5现有竞争者的竞争威胁:美国钮科钢铁目前较大的竞争者除了来自美国本土

的其他钢铁企业外～还有日本～加拿大以及其他西欧国家。美国企业由于本国的贸

易保护主意很难打入国外市场占据国外市场份额～而国外企业特别是世贸组织下的

别国企业由于贸易壁垒的取消使得其更加容易打入美国市场～并占领美国市场份

额。因此现有竞争者的威胁时钮科公司面临的较大的威胁。但是钮科公司依靠其独

特的战略视角～采用稳中求进～低举低打的战