精益生产知识学习考试复习题库300题（含答案）.pdfVIP

精益生产知识学习考试复习题库300题(含答案)

一、单选题

1.关于SMED描述不正确的是()

A、SME意思为个位分钟更换模具损失。

B、SME是一种有效缩短切换时间的理论和方法。

C、快速换模应用于生产会浪费时间。

D、创始者：新乡重夫。

答案：C

2.下列不属于标准化作业中7大浪费的是()

A、生产过剩

B、过分加工

C、缺陷不良品

D、储备原材料

答案：D

3.SMED有几大原则：()

A、二

B、五

C、四

D、三

答案：C

4.把必要的东西与不必要的东西明确的严格区分是5S中的工作内容?()

A、清扫

B、清洁

C、素养

D、整理

答案：D

5.换模时间主要组成部分包括：()

A、准备时间，调整时间，整理时间。

B、准备时间，换模操作时间，调整时间，整理时间。

C、换模操作时间，调整时间，整理时间。

D、准备时间，换模操作时间，调整时间。

答案：B

6.以下哪项属于5S内容()?

A、整合

B、整顿

C、整流

D、整改

答案：B

7.整理主要是排除什么浪费?()

A、空间

B、距离

C、等待

答案：A

8.6S和5S的区别是?()

A、整理

B、整顿

C、安全

答案：C

9.时间研究旨在决定一位合格适当训练有素的操作者，在()状态下对一特定工作

以正常速度操作所需要的时间。

A、特定

B、标准

C、其他

D、良好

答案：B

10.下列选项中不属于七大浪费的是()过量生产、运输、库存、等待、过度加工、

不良品、动作浪费

A、过量生产

B、等待

C、过度加工

D、不灵活性

答案：D

11.某厂准备成立精益项目小组，小组成员最好由谁来选择()

A、项目组长

B、厂长

C、运营改进部

答案：A

12.寻求完成一项工作经济合理的时间，并设法消除或减少()时间的损失，充分

有利地利用工作时间，以提高生产效率。

A、额定

B、浪费

C、合理

D、无效

答案：C

13.为提高换模速度，某班长将新来的李某叫到办公室讲述了2遍操作方法，当

天换模时李某仍不会操作简单步骤，班长痛骂李某并以笨拙为由要求公司换人。

你认为公司应当如何处理()

A、辞退李某

B、考核李某

C、重新考虑班长人选

答案：C

14.在设计阶段，对支持运营体系的管理架构不包括()

A、业绩和健康管理

B、持续改善架构

C、材料和信息流

D、能力培养流程

答案：C

15.快速换模是要把换型转变为内部操作和外部操作，以下属于内部操作的是：()

A、备件运到车间内

B、安装备件

C、现场油污清理

答案：B

16.所有客户有每天36炉铁水的需求，每天总可用时间为24小时，其中，作业

时间为21小时，则所需的节拍时间为()小时/炉。

A1.71

、

B0.67

、

C1.5

、

D、0.58

答案：B

17.对未来运营系统的设计的原则不包括()

A、是根据理想状态的运营系统推出的

B、满足客户和业务需求

C、6个月可以实现

D、符合总体价值流运营系统

答案：D

18.三种系统损失分别是()

A、浪费、波动性、不灵活性

B、过量生产、浪费、波动

C、等待、过度加工、不良品

D、库存、动作浪费、波动性

答案：A

19.加工路线分析其目的在于缩短加工路线和运输路线，以便缩短()。

A、生产周期

B、生产流程

C、工序步骤

D、流程步骤

答案：A

20.所谓标准作业由操作员的()而定，含3大要素：节拍时间、标准作业顺序、

标准在制品。

A、动作

B、想法

C、能力

D、时间

答案：A

21.预定时间标准法(PredeterminedTimeSystem)简称()法，是国际公认的制定时

间标准的先进技术。

A、PSM

B、PTS

C、STP

D、KPI

答案：B

22.问题解决和改善开展的活动不包括()

A、组织架构、人员、能力等可视化

B、展示问题统计分析结果

C、使用图表及时发布自主改善计划、状况和现场改善审查结果

D、展示指标发展趋势

答案：D

23.目视化管理“三要点”不包括什么?()

A、无论是谁都能判断是好是坏(异常)

B、能迅速判断，精度高

C、判断结果不会因人而异

D、能明白现在的状态

答案：D

24.MIFA是精益工具()的简称?

A、六西格玛

B、设备综合效率

C、快速换模

D、价值流图

答案：D

25.关于运营转型，下列说法描述错误的是()

A、管理层