安全生产工作管理规定样本.doc

修护二区贰零壹二年安全生产

管理措施

为做好安全生产工作，实现安全发展，依据矿《相关安全生产工作决定》（谢安〔〕1号文）精神，结合本区实际情况，经研究，现对我区安全生产工作制订以下管理措施：

一、安全工作目标

杜绝轻伤、“三违”事故，质量标准化工作努力争取达成本口内第一。

二、安全工作思绪

坚持以“质量标准化”“三基”为关键，做到“管理精细,操作规范”，扎实安全基础，强化责任追究，以严谨工作作风，确保实现整年安全生产目标。

三、保勤制度

（一）职员每个月休班数为月小7个，月大8个。

（二）严格控制病事假管理制度，有事必需提前以假条形式向队长、书记请假，经区长、书记签字审核后方可生效，违者按旷工处理；有病批假必需带齐检验单、费用单、病例、病假条方可批假，手续不齐全不予批假，违者按旷工处理。无故旷工一个，给降当月工资总额10％处理。连续旷工三天，送“三违”学习班学习，连续旷工十五天及以上，报矿党委工作部处理。

（三）严格根据排定轮休休班，每个月正常出勤、不旷工、不串休给合适奖励，未按排定轮休休班按旷工处理，。回来补班不予支持

（四）各队每班工分分配，必需经当班跟班队长签字必需在2天内上墙。

四、劳动纪律

（一）当班部署工作量必需完成，完不成当班按无工分处理（特殊情况下必需解释清楚，按实际工作量由分管领导核定，给评分）。

（二）安排工作必需不折不扣完成，不得推诿扯皮、有抵触情绪或和领导发生争吵，一经发觉给降当月工资总额20％，并送“三违”学习班学习。

五、安全工作关键

（一）加强顶板管理.

1.严格现场管理。规范前探梁、轻型单体、超前撞楔等临时支护使用。不按要求正常使用或使用不规范，撤消当班带班人员(班长、副班长)职务(茬长等同)，并送“三违”学习班学习，同时降当月工资总额0.1系数;

2.锚杆、锚索预紧力及卡缆螺栓扭矩必需达成要求，不然每发觉一处，降当班班队长当月工资总额10％,降当班带班人员(班长、副班长)当月工资总额0.05系数(茬长等同),给免职处分，并送“三违”学习班学习和离岗培训30天。队长、书记、分管技术员各降当月工资总额0.05系数。

（二）机电及运输管理

杜绝无计划停电。凡因检修不到位，影响1个施工地点停头4小时，责任人按“三违”论处及离岗培训处理，同时，降机电班当月工资总额10％,机电班长副班长各降当月工资总额0.1系数。严格实施停送电制度，停电检修、拆接火必需有申请，坚持谁停谁送标准。对无申请私自拆接火，责任人按较严重“三违”论处，同时降机电班当月工资总额20％,机电班长副班长各降当月工资总额0.2系数。

加强斜井轨道运输及小绞车安全管理，严格封闭式打运，严格实施绞车安装、安全设施和钢丝绳检验检修挂牌留名制度，凡因斜巷拉车，一坡三档不正常使用，自动复位档正常使用距离轨道面高度低于500mm，“人牌网”三警戒使用不齐全，不设专员把钩，挂车不使用专用销子，违章操作绞车；安装、检验检修不到位造成事故，按矿及区相关文件给严厉追查处理，斜巷打运必需有队长、书记或区跟班人人员在现场方可打运，否者给当班班长、跟班队长免职处分，并送“三违”学习班学习和离岗30天，并降当月总工资20%。

加强机电设备管理，做好各类机电设备预防性检修工作，落实包机制度。每班对于机电设备影响正常生产，由队长（书记）自行决定是否开追查会，追查会由区领导主持；追查结果给责任人降当月工资总额0.1系数并送“三违”学习班学习，每个月机电班影响时间过长，有幅度降低机电工资系数。一样对于机电班新形成系统，必需由区长（书记）亲自验收。

六、安全保障方法

（一）严格落实各级管理人员安全责任制

1、根据岗位责任制要求，深入增强管理人员责任意识，提升工作质量、工作效率，管理人员必需认真推行安全职责，增强责任意识。对履职不力，实施岗位问责，视情节轻重给降当月工资总额0.1系数并送“三违”学习班学习、离岗培训直至免职处理。

2、每个月区技术主管以上管理人员一人一个自查“三违”名额，完不成降当月工资总额0.2系数。（六无除外）

3、管理人员每个月休班4天。队长、书记标准上早班，副队长跟班月小23个、月大24个，每少一个降0.1系数。

4、每个月区下属各队有一队完不成当月生产任务，该队降当月工资总额20%，队长、书记各降0.2工资系数，跟班队长各降0.16工资系数，生产区长降当月工资总额0.05系数；有任何一队连续二个月完不成施工任务（特殊情况除外）给队长、书记免职处分，生产区长降当月工资总额0.2系数，并给警告处分；每个月区下属各队有一队发生施工质量问题或标准化工作不合格，该队降当月工资总额20%，队长、书记各降0.2工资系数，跟班队长各降0.16工资系数，技术区长、技术主管各降当月工资总额0.05系数，当班班长、跟班队长、队长、书记免职处分，技术区长、技术主管警告处分