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2023年精选供电所长述职报告4篇

供电所长述职报告篇1

各位领导好：

今年是开发区所实现新突破的`一年，贯彻落实国网公司大营销、大管理思

路，将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在开发区供电所，自三月份担

任所长以来，为了搞好电网建设和改造，提高标准化供电所管理水平，始终遵循

“打基础、利长远”的工作要求，紧紧围绕“安全、规范、稳定、和谐”的工作

方针以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标

为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，

在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下，为我所完成年终目标奠定了良

好的基础。现将一年来主要工作汇报如下：

一、狠抓安全管理强化安全意识

强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育，

加强每周学习安全规程，吸取经验教训、总结事故存在问题。着重加强安全员、

工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高综合素质及业

务技能水平；在“转变思想观念，提高安全意识”的基础上，夯实抓好供用电安

全管理，尽量不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进行安全教育，组织员工

学习、观看安全警示片，让每位员工接受一次系统的安全思想教育，从而使全体

员工提高安全意识，避免发生各种用电事故。二是抓好线路、设备管理，做好危

险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，

严厉查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检查，做到检查

有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，将检查结果纳入月度绩效

考核，加大考核力度。通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全

目标。

二、狠抓用电管理规范用电秩序

今年我所围绕年初确定的管理目标，狠抓线损管理，从台区考核，线损分级

管理，严格考核，把降损增效工作抓到实处。全年共完成售电量1600万kwh，

比上年同期增长20%，完成售电单价0.52元/kwh，电费回收率达到100%。认真

开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电管理工

作。

我所自成立开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标责任到人，

指标完成情况直接与绩效工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，

在用电检查过程中，对农家乐、商店等营业性用电进行检查，纠正不正确电价

20余户，对执行不合理电价及时进行了纠正，使本所的电价政策执行率达到

100%。今年4-5月份对白杨用电秩序混乱，进行全面整顿，对960户用电表计进

行了全面清查，共查出窃电户60余户，违章用电120余户，无表户及关系电30

余户，为电力局挽回损失35000元，同时与新闻媒体和当地派出所联手，宣传安

全用电和依法用电，在村道张贴宣传标语1000余份、发放用电宣传单1500余份、

悬挂横幅等形式，使用电秩序有了明显的好转，增加了售电量、降低了线损，杜

绝了“三电”“三乱”，严禁了“跑、冒、漏、滴”等现象的发生。根据张义目

前存在表箱损坏严重的情况，及时与局领导协商更换了电能表箱61处。通过规

范管理，现已使在用电管理上逐步规范化。

三、落实服务承诺，提高服务质量

坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”

的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务行为，坚持为民办实

事的精神，开展了一系列重要举措。

供电所长述职报告篇2

尊敬的局领导、职能部门领导、各位同事：

大家上午好！下面我就AA供电所工作进行汇报。年初以来，得胜客服中心

认真贯彻落实一届一次职代会精神，以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、

“班组建设”为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各

项工作的新局面。通过一年来的努力，取得了一定成效。

一、主要指标完成情况

安全指标——未发生各类考核事故

供电可靠率和电压合格率——分别完成%和%。售电量——万千瓦时，完成计

划指标的%。低压线损率——完成%，低于计划指标个百分点。10千伏线损率：

得胜线——完成%，低于计划指标个百分点。得明线——完成%，低于计划指

标个百分点。清河线——完成%，低于计划指标个百分点。奈林线——完成%，低

于计划指标个百分点。电费回收率、上缴率%。

未发生越级上访事件及媒体曝光事件。

二、重点工作完