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附件1项目开发流程图
PAGE
附件1项目开发流程图
作业流程
担当/事项
表单/资料
新产品需求信息
新产品需求信息
No立项可行性
No
立项可行性
分析
报价NoOK项目取消
报价
No
OK
项目取消
立项OK
立项
OK
项目启动
项目启动
宣布成立APQP小组
宣布成立APQP小组
发布开发计划
客户要求、技术消化
客户要求、技术消化
确定初始材料清单
确定初始材料清单
确定初始过程流程图
确定初始过程流程图
确定特殊特性,
确定特殊特性,发布BOM
内部沟通、联络
内部沟通、联络
管理者支持
管理者支持
确定新设备/工装/模
确定新设备/工装/模/夹/检具清单
新设备
新设备/工装/模/夹/检具供应商报价
选定供应商,拟定开发计划
选定供应商,拟定开发计划
工装/模/夹/检具设计评审
工装/模/夹/检具设计评审
工装/模/夹/检具
工装/模/夹/检具制造
新设备采购
制定样件控制计划
制定样件控制计划
原材料及外购件准备
原材料及外购件准备
OTS样品制造
OTS样品制造
OTS
OTS样品检验/试验
OTS送样、资料提交
OTS送样、资料提交
OTS
OTS批准
OTS
OTS样品阶段评审
及管理者支持
制定产品包装标准评审产品
制定产品包装标准
评审产品/过程质量体系
过程失效模式及后果分析制定车间平面布置图
过程失效模式及后果分析
制定车间平面布置图
业务课
技术中心/主导
业务、采购、品质/参加
业务课/回复客户
业务课/发出报价指令
技术中心工程师/报价
财务课/审核
业务课/发出立项指令
技术中心/纳入项目清单确定项目经理
业务课
项目经理
业务课/传递客户资料
技术中心/评审、转化
采购课
技术中心
技术中心
各部门
总经理
技术课、品质课
采购课/发供应商报价
采购、技术、品质
技术课品质课
供应商、采购、技术、品质
技术课
采购、品质、资材
技术中心
品质课
项目经理/集结
项目经理/索取客户批准书
项目小组、总经理
技术课
技术课
技术中心
SOR要求书
项目开发可行性评估报告
项目报价任务书
报价单(用客户指定表单)
项目资金使用预算表
项目开发命令∕回复函
新项目开发清单
项目会纪要
跨功能小组成员名单
项目开发日程表
产品质量先期策划∕跟踪表
外来文件接收评审表
产品零件清单
爆炸图
内部图纸
初始,材料/分供方清单
初始,过程流程图
产品特性清单
产品物料清单(BOM)
任务书
内部联络预警单
项目开发进度报告
项目问题点汇总
项目延期表
新项目阶段评审报告(APQP)
新项目阶段审核问题跟进清单
新增设备/工装/模/夹/检具清单
新增设备/工装/模/夹/检具报价单
新增设备/工装/模/夹/检具开发计划
工装/模/夹/检具设计方案评审表
模具∕工装∕检具开发进度跟踪表
模具∕工装∕检具/设备验收单
工装/模/夹/检具验收问题点清单
工装/模/夹/检具改修指示书
样件,控制计划
采购计划
检验报告
零件尺寸测量计划
零件尺寸检验报告
产品认证试验大纲
零件性能(台架)试验报告
零件材料检验报告
OTS资料
OTS批准报告
项目开发进度报告
项目问题点汇总
项目延期表
新项目阶段评审报告(OTS)
新项目阶段审核问题跟进清单
包装方案
生产场地平面布置图
过程失效模式及后果分析(PFMEA)
初始过程能力研究测量系统分析评价PPAP资料提交制定试生产控制计划编制作业、检验文件客户审核PPAP生产全项目检测、试验
初始过程能力研究
测量系统分析评价
PPAP资料提交
制定试生产控制计划
编制作业、检验文件
客户审核PPAP生产
全项目检测、试验
制定测量系统分析计划(
制定测量系统分析计划(MSA)
制定初始过程能力研究计划
制定初始过程能力研究计划
制造过程设计输出和评审
制造过程设计输出和评审
试生产计划
试生产计划
试生产
试生产
PPAP试生产阶段评审及管理者支持PPAP批准全项目检测
PPAP试生产阶段评审
及管理者支持
PPAP批准
全项目检测
技术课
技术课品质课
品质课
技术课
项目小组
资材课
技术、生产、品质
品质课
技术课
品质课
客户、生产、品质
项目经理/集结
项目经理/索取客户批准书
项目小组、总经理
试生产,控制计划
工艺卡
操作作业指示书
检验作业指示书
测量系统分析计划
初始,过程能力研究计划
过程审核实施计划
过程审核提问表
过程审核评定矩阵
过程审核条形矩阵
过程审核措施计划
试生产计划
生产记录、检验记录
小样法分析报告
量具重复性和再现性分析报告
初始,过程能力研究报告
零件尺寸测量计划
零件尺寸
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