公司第二季度工作总结.docx

公司第二季度工作总结

公司其次季度工作总结1

二季度，总经办结合工作职责和工作方案乐观协作各部门做好协调、沟通工作，强化服务意识，努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能。乐观完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我公司工作正常运转发挥了乐观的作用。现依据《公司全员绩效管理实施方法（试行）》（人资〔xx〕号）文件要求，总经办其次季度工作总结如下：

一、根据公司公文管理要求，严格审核行文格式，确保行文质量，努力提高质量和效率；仔细做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文，准时送主要领导和分管领导阅批，准时送达并督促相关科室办理，确保政令畅通，工作落到实处。其次季度共收发文件427份，其中发出公文62份，签报类文件49份，共收总部及相关单位公文316份，并做好了文件的归档工作。

二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作。二季度支配布置会场、组织筹备会议共十余次。包括集团考核巡查会、集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第四次x政联席会等大型重要会议，有效地促进了公司各项工作的有序开展。

三、仔细做好财产登记。对办公室选购的全部固定资产做到有登记、有数目、有专人管理，办公设备和用品选购严格按公司规定选购程序办理。

四、二季度内共接待各地来宾41批、178人次。接待工作无小事，每个环节、每个细节都要考虑周全。每次接待都严格根据来客活动日程，遵循来客接待流程，细心编制接待方案，有序搞好活动组织，把握接待工作特点，提前制定工作预案，妥当办理接待细节，做深、做实各项接待要素。

五、乐观做好后勤保障工作。为进一步做好食堂和车队管理，制订了具体的食堂和车队加班工资标准，充分调动后勤人员的工作乐观性。同时，做好车辆的维护保养工作，并召开车队专题平安会，预防和规避平安事故的发生。

六、严格掌握非生产性支出，仔细做好节省工作。切实抓好公司的办公费用管理日常工作。努力节省办公开支，严格掌握各项办公用品的购买和领用，要求做好纸张的双面利用，乐观利用网络来发送、传递文字材料，降低办事成本。

二季度，公司总经办在分管领导的指导和主要领导的直接关怀下，在制度建设、部门管理、协调服务等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也还存在一些不足，各项工作的细节方面还有待加强，服务意识、服务方式需要在以后的工作中不断改进和提高。

公司其次季度工作总结2

1、组织光电事业部和无线事业部内审实施及跟进工作：

4月份组织了光电事业部的内审实施，本次内审共发觉19余项问题点，5月底跟进全部关闭;5月份组织了无线事业部的内审实施，本次内审共发觉60余项问题，6月底跟进大部分已关闭，天线问题点暂未关闭。(由于天线现处于搬厂阶段，故改善时间推后)

2、改进项目

Ⅰ、5月份开头对不良品处理和费用领料流程进行疏理/优化：通过对现有不良品处理和费用领料流程的了解，制订了的确可行的改进方案，编制了《费用领料临时方法》和优化了《退货处理流程》，文件发布后对新田分厂和观澜厂相关人员共进行3场新流程文件和改进方案的培训，6月份全面跟进，目前大部分单位已按要求实施，取得较好的效果。

Ⅱ、5月份开头图纸管理制度的优化及跟进：修订《生产技术资料掌握程序》，增加附件三生产技术资料管控表，主要规范生产技术资料管控不到位的处理措施，文件发布后由各单位负责人进行传达宣导管掌握度，各单位之间相互监督实施，6月底跟进，各单位领导反映技术人员、文控人员及资料管理人员现工作细心负责，改善效果良好。

Ⅲ、5月份开头对工程变更制度文件的优化及跟进：通过找相关人员了解工程变更制度和执行现状，组织相关人员召开“工程变更管理改进会议”，会议决项出改进方案，修订《产品变更管理方法》，主要规范产品变更通知单填写方法，文件发布后由技术中心负责人组织相关培训后实施，目前均按文件要求实施。需进一步评估制度合理性。

3、体系方面培训：

3本季度共进行8场，其中化学品平安学问培训2场，CAR问题改善分析培训1场，不良品处理和费用领料新流程培训2场，其次季度新入职月薪人员体系学问培训1场，ISO9000质量体系学问培训1场，ISO14000环境体系学问培训1场，在制做培训教材和现场培训技巧方面有较大提升(充分学习了TTT教学方式)。

4、ISO17025试验室手册、程序文件及其附件的编写及收集：

通过顾问老师的辅导和供应范本，结合我司的状况，组织大家对试验室手册和程序文件的修改、评审及再优化，现已全部定稿。

5、外部审核：

本季度共接收客户审核2次，一次是4月份河南移动厂验交直流配电屏，一次是6月份江苏移动厂验拼