内部培训师管理制度.doc

内部培训师管理制度

内部培训师治理方法

第一条目的

为了建立我公司内训师队伍，实现培训的正规化和科学化，有效开展全员培训，关心职员改善工作及提升绩效，有效传承企业有关技术和企业文化并实现知识共享，形成规范的培训师治理体系，特制定本治理方法。

第二条内训师定义

内训师指能够结合公司目前的实际经营进展状况，研究开发针对公司实际需要的培训项目，以及按照公司经营、治理的需要，把握并运用现代培训理念和培训工具，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训打算，并从事培训咨询和培训执行活动的人员。

第三条适用范畴

本治理方法适用于公司全体职员

第四条内训师治理模式

（一）、总经理办公室负责建立并治理内训师队伍。

（二）、内训师均采纳公司内部职员兼职的方式。

（三）、内训师在日常工作中归属其原部门治理，在培训工作中归属总经理办公室治理。

（四）、各部室按照业务需要和人才选拔需要设置，每部门至少设置2名内训师。

（五）、各级治理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课，鼓舞本部门优秀职员加入公司内训师队伍，并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜，使内训师授课不受工作阻碍。

第五条内训师差不多要求

（一）、热爱培训工作，思想活跃，具备较强的学习、组织和语言表达能力。

（二）、遵守公司规章制度，传播公司理念和价值观。

（三）、结合实际，因需施教；以身作则，为人师表。

（四）、服从安排，认真备课，保质保量完成培训任务。

（五）、持续积存和创新，持续提升教学水平。

（六）、不得泄漏公司商业隐秘和损害公司声誉。

（七）、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。

第六条内训师岗位要求

（一）、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上。

应聘中级内训师需在本企业或本岗位工作2年以上。

应聘高级内训师需在本企业或本岗位工作3年以上。

（二）、品行端正，责任心和团队意识强;关于企业文化、核心价值观等具有较高的认知度。

（三）、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践体会和治理体会，会使用现代化教学设备、教学手段和培训工作，具备一定的课程开发能力。

（四）、善于沟通，具有较强的书面和语言表达能力，一定的亲和力和感染力。

（五）、技术人员原则上应当是各技术部门的业务骨干或高级专业人才。

第七条内训师的岗位职责

（一）、按照培训需求或培训打算，开发培训课程及编写培训教材或讲义；

（二）、按照培训治理工作安排，保质保量完成课前预备、授课、学员治理、培训成效评估等工作。

（三）、把握培训师必备的电子讲义（PPT）制作、培训现场治理等差不多技能，主动提升自身水平。

（四）、严格遵守公司培训治理制度。

（五）、内训师应按照自己所在部门的实际情形，主动调查部门职员的培训需求，填写《培训需求调查表》（附件八）并及时反馈给总经理办公室；

（六）、负责参与公司年度培训工作总结，对培训成效、培训方法、培训内容等提出合理的意见或建议，协助总经理办公室建立并持续完善公司培训体系。

第八条内训师聘请选拔差不多原则

（一）、内训师的聘请选拔应按照公布、公平、公平的原则组织进行。

（二）、内训师分为：初级内训师、中级内训师、高级内训师。

（三）、首次通过内训师选拔的职员均为初级内训师。

（四）、按照实际工作需要，公司可在部分优秀职员、业务精英和专业技术骨干中指定内训师。

第九条内训师聘请选拔程序

（一）、总经理办公室按照内训师岗位讲明书（附表一）的要求公布内训师聘请公告。

（二）、采取本人申请、部门举荐两种方式，到总经理办公室领取《内训师应聘登记表》。（附表二）

（三）、总经理办公室从公布内训师聘请公告之日起10个工作日内接收《内训师应聘登记表》。

（四）、总经理办公室结合内训师岗位讲明书和实际工作需要对应聘人员进行初步选择，3个工作日内公示选择结果。

对符合要求的由总经理办公室负责填写《内训师试讲通知书》（附表三）并通知其试讲；

对不符合要求的则将该应聘者列入公司后备内训师人才储备库。

（五）、公司每年组织一次内训师选拔工作(包括选拔初级、中级、高级内训师），采取部门举荐和个人申请的方式，并填写《初级内训师应聘申请表》（附表二）、《中高级内训师应聘申请表》（附表四），由公司内训师评审小组审议通过后聘任。

第十条内训师评审程序

（一）、应聘内训师均应参加公司组织的内训师试讲。

（二）、试讲人本人持总经理办公室填写的《内训