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建筑施工分包单位管理制度

第一章总则

为进一步规范建筑施工分包单位的管理，确保工程质量和安全，维护公司利益，依据《建筑法》《招标投标法》及相关法规，结合我单位实际情况，特制定本管理制度。

第二章制度目标

1.明确责任：明确分包单位在工程施工中的责任和义务，保障工程的顺利进行。

2.提升质量：确保分包单位在施工过程中符合设计要求和行业标准，提升整体工程质量。

3.保障安全：加强对分包单位施工安全的管理，防止安全事故的发生。

4.控制成本：通过合理的分包管理，控制工程成本，提升经济效益。

第三章适用范围

本管理制度适用于我单位所有建筑工程项目中的分包单位管理，包括但不限于土建、机电、装饰等专业分包单位。

第四章管理规范

第1节分包单位选择

1.资质要求：分包单位必须具备相应的施工资质，且在行业内具有良好的信誉和业绩。

2.招标程序：根据工程规模和复杂程度，采取公开招标、邀请招标等方式选择分包单位，确保选择过程的公正、透明。

3.合同签署：与分包单位签署正式的施工合同，合同中应明确施工范围、质量标准、工期、付款方式及违约责任等条款。

第2节分包单位管理

1.施工计划：分包单位应根据项目总体进度，制定详细的施工计划并报项目经理审批。

2.技术交底：项目经理需对分包单位进行技术交底，确保其充分理解施工要求和安全注意事项。

3.现场管理：项目经理应定期对分包单位的现场施工进行检查，确保其按照设计要求和施工规范进行施工。

第3节质量管理

1.质量控制：分包单位需建立质量管理体系，制定相应的质量控制措施，确保施工质量符合标准。

2.验收制度：每个施工环节完成后，项目经理应组织相关人员进行验收，确保工程质量合格后方可进行下道工序。

第4节安全管理

1.安全责任：分包单位应建立安全生产责任制，明确安全管理人员和职责。

2.安全培训：分包单位需定期对施工人员进行安全培训，增强安全意识，降低安全风险。

3.事故处理：如发生安全事故，分包单位应立即报告并采取措施控制事故扩大，项目经理需协助处理并进行调查。

第五章操作流程

第1节分包单位选定流程

1.需求分析：项目部根据工程需求，确定分包范围和分包单位。

2.招标公告：发布招标公告，邀请符合条件的分包单位参与投标。

3.评审与确认：对投标文件进行评审，并选择合适的分包单位。

4.合同签署：与选定的分包单位签订合同，详细明确各项责任。

第2节分包管理流程

1.施工计划提交：分包单位提交施工计划，项目经理审核。

2.现场交底：项目经理对分包单位进行现场交底，确保施工要求明确。

3.施工实施：分包单位按照计划进行施工，项目经理进行现场监督。

4.质量验收：每个施工阶段完成后，进行质量验收，确保符合标准。

第3节安全管理流程

1.安全责任书签署：分包单位需与项目部签署安全责任书，明确安全责任。

2.安全培训与考核：项目部定期对分包单位进行安全培训，并对培训效果进行考核。

3.安全检查：项目经理定期对分包单位的安全管理情况进行检查，发现问题及时整改。

第六章监督机制

1.定期检查：项目部应定期对分包单位的施工进度、质量及安全进行检查，确保符合要求。

2.考核制度：建立分包单位绩效考核制度，根据施工质量、进度、安全等因素进行综合评分，作为后续合作的依据。

3.反馈机制：项目部应建立反馈机制，及时收集和处理分包单位在施工中遇到的问题，确保问题及时解决。

第七章附则

1.解释权：本制度由项目管理部负责解释。

2.实施日期：本制度自发布之日起实施。

3.修订流程：如需对本制度进行修订，需由项目管理部提出修订意见，报公司领导审批后实施。

结语

本《建筑施工分包单位管理制度》旨在通过明确的管理规范和操作流程，确保分包单位在施工过程中的高效、安全和合规，为项目的成功实施提供保障。希望各相关部门和人员能够严格遵守并积极配合，共同推动公司项目管理水平的提升。