企业数字化变革与人才培养案例集-infoq-202410.pdf

序言

PREFACE

企业数字化转型不仅仅是技术的升级，更是业务流程、组织结构和文化理念的全面变革，而人才建设

是持续推动变革的核心环节。人才培养必须与企业的战略目标紧密结合，确保培养的人才能够适应数

字化转型的需求，建立体系，完善制度，坚持创新驱动，才能实现团队与组织的共同成长！

——王景尧博士中国信通院泰尔终端实验室数字生态发展部主任

快速发展的新技术不仅在重构着我们的生活，也在颠覆性地改变着商业世界。从电子化学习

（E-learning）到移动学习（M-learning），再到AI时代的数字化学习（D-learning），学习的革命

浪潮奔涌，不断打破传统的边界和既定的模式，刺激而又充满了挑战。

数字化人才培养，抑或人才数字化发展，其本质的核心在于通过科技赋能，使组织、人与技术三者紧

密的连接在一起，协同发展，价值最大化。在数字化的时代激流中，没有哪一个组织会置身度外，要

么适应，要么消亡。

由《培训》杂志和极客时间联合出品的这本《企业数字化变革与人才培养案例集》为从业者提供了不

同的视角，以了解和洞察数字时代组织发展和人才发展的新理念与新途径。书中大量经典的实践案例，

同时也带给读者多场景身临其境的体验与借鉴。学无止境，开卷有益，祝愿阅读者从本书中获得学习

的智慧。

——新华报业传媒集团《培训》杂志副主编常亚红

在这个数字化时代，数字化转型不仅关乎技术的革新，更是一场涉及组织结构和人才培养的深刻变革。

企业必须构建能力型组织，以技能而非岗位作为员工与工作的连接点，通过健全的人才能力标签体系，

最大化地发挥员工价值。同时，企业需要不断提升数字化人才的能力，通过搭建数字化人才画像，实

现能力和技术的共同提升。在《企业数字化变革与人才培养案例集》中，我们将探索一系列企业在数

字化转型中的实践案例，从组织变革到人才培养，全方位展现数字化时代企业如何通过学习和创新，

培养适应未来发展的数字人才。希望这本案例集可以为为正处于数字化转型征途中的企业提供可借鉴

的蓝本，共同推动企业全面数字化升级。

——霍太稳极客邦科技创始人CEO

CONTENTS目录

前瞻视野

01｜德勤咨询：传统管理秩序消失，数字化下的组织和人才如何重塑5

02｜可复用的“企业AI人才梯队搭建”方法论：《数智时代的AI人才

17

粮仓模型解读白皮书（2024版）》

03｜范珂：讨论数字化时代下数据驱动决策组织文化的打造23

数字化组织变革策略与实践

04｜平安证券：数字化激励机制如何提升团队效率和挖掘人才32

05｜广发银行：银行线上平台的数据团队如何打造数据体系？40

06｜新疆银行：中小银行数字化转型：组织力与人才培养的深度探索54

07｜华润集团：涉及万亿元规模资产，华润集团数字化转型如何“大象转身”63

08｜招商云：大型集团性企业研发团队数字化转型76

09｜华泰证券：数字化转型下的组织驱动与HTALENT人才发展体系88

数字化转型与人力资源战略

10｜东软集团：生成式AI时代，如何布局AI人力资源战略？108

11｜香港中华煤气：AI时代的人力资源战略转型