四、工程项目管理方面风险及防控措施.docx

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工程项目管理方面风险及防控措施

序号

专业类别

二级分类

三级分类

风险等级

规范措施

政策条款

110

立项管理方面

项目未按规定程序审批

项目未取得批复文件,先行开工建设

规范项目基本建设程序,严把项目开工审批关,开工前应依法完成各项审批手续。

《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》(国网(基建/3)179-2015)第十二条

111

项目建设程序不合规,未取得初设批复文件

规范项目基本建设程序,严把初步设计审批关,开工前应依法依规完成各项审批手续。

《国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法》(国网(基建/3)115-2017)第四十四条

112

重大立项变化未经审批

项目内容发生较大变更,未按规定履行审批手续

加强计划和工程前期管理,强化项目预算控制,对项目调整和投资调整的事项,应严格执行上级审批制度。深化初步设计深度,严格按照初设批复进行规模与投资控制,确保计划执行的严肃性和约束力。

《国家电网公司综合计划管理办法》(国网(发展/2)361-2014)第五十二条

113

工程超投资规模,未按规定履行审批手续

114

项目可研深度不够

可研不准确,导致概算投资超可研

加强可行性研究深度,全面考虑项目实际情况,确保投资估算合理性。.严格按照可研规模编制项目初步设计,合理确定项目投资额度,确保项目计划的严肃性。对确有特殊原因导致初步设计概算超投资估算的工程,应按规定履行相关手续。

《国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法》(国网(基建/3)115-2017)第三十六条、第三十七条

115

可研深度不够,与现场实际情况不符

加强计划和工程前期管理,深化可研设计深度,各职能部门应密切配合,做好可研编制工作,提高可研质量,增强可研的预见性、准确性和可操作性。对于实际建设内容和规模与可研批复差异较大的,应按规定履行相关手续。

《国家电网基建质量管理规定》(国网(基建/2)112-2015)第四十九条;《国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》

116

对未纳入计划项目拨付资金

部分项目未列入综合计划,或提前实施

严格执行综合计划,综合计划一经批准下达,各单位必须严格管理,认真组织实施,不得随意调整计划内容,更不得无计划实施。严格工程项目管理,未经批准,不得擅自开工建设,也不得为概算外项目支付资金。

《国家电网公司综合计划管理办法》(国网(发展/2)361-2014)第六十条;《国家电网公司工程财务管理办法》(国网(财/2)351-2018)第三十一条

117

实施内容与批复、计划不符,超计划实施

职能部门应密切配合,做好年度综合计划的制定工作,实行综合计划动态管理,并加强计划执行的刚性。计划一经批准下达,各单位必须严格执行,认真组织实施,不得随意变更,不得随意调整。如计划确需变更,应按程序要求履行审批手续,待调整计划批复后实施项目。

《国家电网公司综合计划管理办法》(国网(发展/2)361-2014)第五十二条;《国家电网公司工程财务管理办法》(国网(财/2)351-2018)第三十一条

续上表

序号

专业类别

二级分类

三级分类

风险等级

规范措施

政策条款

118

立项管理方面

资本性项目费用化

技改项目列入大修计划

强化大修项目计划源头控制,严格区分资本性支出与收益性支出。在年度立项时,对照资本性支出和收益性支出的划分标准,确定列入技改项目还是大修项目;对满足固定资产确认条件的设备,按照规定作为固定资产核算管理。

《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第二十八条、第六十九条;《企业会计准则第4号—固定资产》第六条

119

固定资产零购计入运维成本,影响固定资产转资

健全资产管理制度,将购置的符合固定资产标准的仪器、设备列入固定资产管理。

《国家电网公司固定资产零星购置管理规定》(国网(发展/3)364-2014)第十二条;《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第二十八条

120

违规拆分项目,挤占挪用大修资金

加强全面计划、全面预算的过程管控,严格履行决策程序,杜绝违规拆分项目规避审批,确保项目实施可控、在控。对照资本性支出和收益性支出的划分标准,确定项目性质。

《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第二十八条

121

项目重复立项

同一工作内容重复立项

及时调整上报综合计划,取消重复立项的项目。加强项目可研评审和综合计划的编制、审核,防止立项重复。

《国家电网公司工程财务管理办法》(国网(财/2)351-2018)第三十一条;《企业会计准则-基本准则》第十二条

122

不同项目内容存在重复

及时调整上报综合计划,核减重复投资。对于已经结算的项目,多计工程款应向施工单位收回,并在成本中调整多列费用。加强项目可研评审和综合计划的编制

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