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施工组织设计
1、编制说明
1。1编制依据
1。1、1******工程施工招标文件。
1、1、2现场调查、踏勘资料。
1、1。3国家现行的工程技术标准、规范、规程及法律、法
规文件。
1。2编制原则
1。2、1遵循招标文件、规范和质量验收标准,关于主要工
程项目施工,严格执行现行规范、标准,严密组织,确保工程质量合
格、
1、2。2坚持实事求是的原则,在施工方案中,充分发挥我公
司技术优势和专业化、机械化联合作业的特点,坚持科学组织、
合理安排、均衡生产,确保高速度、高质量、高效益地完成本标
段的工程建设、
1、2。3依照项目法施工原则,积极组织本工程的施工、通
过与业主、测绘监理和设计单位的充分合作、综合运用人员、
机械、物资、资金和信息,实现质量和造价的最佳组合。实事求
是的确定工期、施工方案,确保工程优质、安全、高效地完成、
1。2、4坚持推广应用新技术、新成果的原则、在施工中关
于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、
新设备、新工艺。
1。3编制范围
本次施工招标范围内的道路工程。
2、总体概述
2。1工程概况:
本工程共计**条线路,全长约**公里。
2。2路面结构:
本工程路面为水泥混凝土路面。
2、3施工组织总体设想
本工程我公司将严格依照设计要求施工,力争把本工程建成
合格工程,保质保量的按业主规定工期圆满完成该工程,确保每个
分部分项工程合格率为100%。我公司在施工过程中,将严格依照
质量体系标准,并依照现场实际情况,制订切实可行的质量保证措
施,加强施工过程控制,加强质量通病的防治,消除任何质量事故隐
患,保证各分部分项工程的一次交验合格率达100%,该工程质量
达到交工验收合格的规定。
2、4方案针对性
针对在本工程中的难点及施工方法特点我公司抽调有多年工
程经验的人员对本工程研究后作出有针对性地方案,以此保证本
工程质量,对重点及难点还作出专门的方案并请有经验的专家给
与指导意见、
3。项目管理班子配备及劳动力、机械设备和材料投入计
划
3、1项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
我公司如若中标,将组织公司有素质、有施工经验和管理经验
的人员组成“******工程项目经理部,在接到中标通知书后3
天内我公司将组织人员进场。
3、2施工队伍划分及施工力量安排
依照本标段上述特点和工期要求,我公司拟以一个施工队为
主要的施工力量进行本项目的施工。估计平均施工人数50人,高
峰时安排100人。经对施工力量进行合理平衡调配、
3、3机械设备投入计划表
我公司如若中标将投入先进机械设备10余台参与施工,为工
程的定时完成提供坚强的后盾、
4、施工总体布置
4。1施工组织机构
为了对本工程实施有效管理,实现我公司对业主的承诺,我们
在施工现场迅速组建项目经理部,由担任过特别多工程的负责人
担任本工程的项目经理并负责本工程的一切管理活动,并带领项
目部全体人员围绕本工程的质量目标和工期计划,采纳项目法组
织施工、项目经理
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