《浅析如何管理企业的核心员工：S公司为例（数据论文）》.pdf

浅析如何管理企业的核心员工一S公司为例

目录

摘要1

—、绪论1

（-）研究背景与问题提出1

（二）主要研究内容与方法2

1.主要研究内容2

2.研究方法2

（三）研究技术路线2

二、文综述3

（―）核心员工的概念界定3

1.核心员工的概念3

2.员工流失3

（二）企业核心员工管理的相关研究4

1.国外研究现状4

2.国内研究现状4

3.国内外研究评述5

三、S电子公司核心员工管理现状研究5

（-）S电子公司概况5

（二）S电子公司核心员工管理的现状分析5

（三）S电子公司核心员工流失问卷调查7

1.薪酬制度方面7

2.公司的企业文化和工作环境方面8

3.职业发展规划方面8

2.公司管理制度方面9

四、S电子公司核心员工管理问题研究10

（-）S电子公司核心员工管理存在的问题分析10

1.薪酬分配不合理10

2.企业文化不够健全10

3.职业发展缺少空间11

4.管理缺乏人性化11

（二）S电子公司核心员工管理问题的成因分析11

1.激励制度缺乏科学公允性11

2.个人能力与岗位职责不匹配12

3.缺乏良好的员工晋升机制12

4.一人多岗，全能型员工跳槽风险增加13

（三）S电子公司核心员工管理问题造成的影响分析13

1.对公司核心业务冲击14

2.人力成本损失14

3.景如向公司形象14

五、S电子公司核心员工管理的优化策略15

（-）打造更合理的报酬制度15

（二）塑造有凝聚力的企业文化15

（三）建立职业生涯规划体系15

（四）确立以人为本的企业管理方法16

六、结论16

参考文17

摘要：随着社会经济的快速发展，多元化市场对员工的冲击，民营企业核心员

工流失成为当前企业人力资源管理中出现的一个新问题，民营企业将着眼于确

定民营企业知识和经济中的核心员工，维护核心员工，减少核心员工损失，并

充分管理核心员工，是需要一直探索和解决的问题。本文分析了顺络电子股份

有限公司核心员工流失的现状以及原因，并对顺络电子股份有限公司核心员工

流失的现状进行了详细的探究，通过现状提出相应解决办法，针对不同的流失

原因给出相应的解决方法，顺络电子股份有限公司核心员工的流失对企业以及

对经济的发展都是一个不容小觑的现实问题，在竞争越来越激烈的今天核心员

工已成为企业立足市场的有力保障，核心员工的流失将在很大程度上影响企业

的发展。通过本文的研究，希望给民营企业核心员工的流失问题提供可行性的

指导借鉴。

关键词：核心员工；人员流失；顺络电子股份有限公司

—、绪论

(-)研究背与问题提出

近年来我国民营公司总体发展环境逐步改进，外部环境的改进为民营公司发

展莫定了有利的基础，但是民营公司在发展过程中还存在着诸多问题，最突出的

是人的问题。与大公司规模化管理相比，民营公司因自身局限致使人力资源配置

与管理先天不足：缺乏人力资源规划和相关政策，绩效评估机制不科学，激励机

制过于单一，人力资源配置培训体系不均衡，这一系列问题导致民营公司员工流

失现象频繁出现。所以，一个企业如果想发展壮大，就必须要采用一些方法或措

施重视起核心员工，将这重要的人力资源紧紧掌握在自己的企业旗下，也提升企

业的核心竞争力，为企业长远发展提高重要的人力支撑。

在21世纪的知识经济时代里，人才逐步成为企业发展转达的关键，成为企

业在市场竞争中取得优势地位的关键。任何企业的发展都离不开优秀的核心员工,

对民营企业来说也不例外，核心员工是企业保持竞争优势的源泉。鉴于当前在我

国的实际情况是，国有大型企业和国际大企业对人才具有巨