2021-2022年高级会计师之高级会计实务自测模拟预测题库.pdfVIP

2021-2022年高级会计师之高级会计实务自测模拟预

测题库名（校卷）

大题共（10题）

一、甲集团司（以下简称“集团司）下设A、B、C三个事业部及一家销售

司。”A事业部生产W产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B事业部生

产X产品，该产品直接对外销售；C事业部生产Y产品，该产品既可以直接对

外销售，也可以通过销售司销售。集团司规定：各类产品直接对外销售部

分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售司销售的产品，其内

部转移价格由集团司确定。为适应市场化改革、优化司资源配置，2015年

7月5日，集团司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。有关人员的发

言要点如下：D（A事业部经理：集团司批准的本事业部上半年生产计划为：

生产W产品20000件，固定成本总额10000万元，单位变动成本1万元。1至6

月份，本事业部实际生产W产品22000件在（核定的产能范围内），固定成本为

10560万元，单位变动成本为1万元。为了进一步加强对W产品的成本管理，

本事业部拟于7月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增

值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。2（）B事业部经理：

集团司年初下达本事业部的年度目标利润总额为10000万元。本事业部本年

度生产经营计划为：生产并销售X产品的60000台，全年平均销售价格2万元/

台，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产并销售X产品30000

台，平均销售价格2万元/台，单位变动成本为1万元。目前，由于市场竞争加

剧，预计下半年X产品平均销售价格将降为1.8万元/台。为了确保完成全年的

目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加1000台，并在全年

固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年X产品单位变动成本控制目

标。3（）C事业部经理：近年来，国内其他司研发了Y产品的同类产品，打破

了本事业部对Y产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，

将Y产品全年固定成本控制目标设定为2000万元、单位变动成本控制目标设定

为1.1万元。4（）销售司经理：本年度Y产品的市场销售价格很可能由原来的

2.1万元/件降低到1.8万元件，且有持续下降的趋势。建议集团司按照以市

场价格为基础进行协商的方法确定Y产品的内部转移价格。假定不考虑其他因

素。要求：

【答案】上半年W产品计划单位成本=2（0000*1+10000）20000=1.5万（元）2（

分）上半年W产品实际单位成本=2（2000*1+10560）22000=1.48万（元）2（分）分

析：上半年W产品的实际单位成本低于计划单位成本，完成了产品单位成本控

制目标。但是，从成本控制角度分析，单位产品的实际变动成本与计划变动成

本持平，而固定成本总额超支560万元，能很好控制固定成本。1（分）

二、甲单位为央级事业单位，执行《事业单位会计制度》并计提固定资产折

旧。2015年7月28日，甲单位总会计师主持召开会议，听取财务处、资产管

理处近期工作汇报，研究讨论有关事项。1（）按照《行政事业单位内部控制规范

试（行）》文件要求，甲单位2014年制定了本单位内部控制制度并予以执行。为

了检查内部控制是否有效，及时发现单位内部控制存在的缺陷，甲单位领导班

子要求2015年下半年开展内部控制评价工作。考虑到本单位内部控制制度的建

立与实施由财务处牵头负责，会议决定由审计处具体负责内部控制评价的组织

实施工作。2（）为更好地完成2015年事业发展各项工作任务，甲单位新建综合

业务楼提前投入使用，预计下半年能源费用大幅度增加，公用经费预算出现缺

口。为应对能源费用大幅度增加带来的预算支出压力，会议决定直接动用上半

年度非财政补助收入超收部分120万元弥补下半年公用经费不足，并责成财务

处将此预算调整事项报主管部门和同级财政部门备案。3（）2015年4月，甲单

位采用公开招标方式采购一套大型设备（纳入集中