（完整版）设计公司岗位职责与组织架构.pdf

（（完完整整版版））设设计计公公司司岗岗位位职职责责与与组组织织架架构构

组织架构与岗位职责

第⼀部分组织架构

第⼀条⽬的

为了规范和加我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运⾏机制，建⽴科学的组织架构体系，明确各部门职责和

权限，特制定本制度。

第⼆条部门分类

⼀、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、⼈⼒资源

专员、⽂员

⼆、⼯程技术部：总⼯程师、副总⼯程师、科室总⼯程师、⼯程师、助理⼯程师、技术员

第⼆部分部门职责

第四条管理经营部职责

公司发展规划、业务、项⽬管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项⽬主管及联系⼈），协调评审主管部门、同⾏事项。

⼀、内控管理

1.严格遵守公司的各项管理制度，认真履⾏⼯作职责，⾏使公司给予的管理权利。

2.针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确⽴个⼈⽬标及达成计划（由⽉⽬标分解细化周计划、⽇计

划）。

3.监督部门员⼯按时提交周/⽉//年度计划表与⼯作总结。

4.积极带领部门员⼯贯彻执⾏公司的各项规章制度，提⾼执⾏⼒度，完成上级交办的相关任务。

5.负责本部门项⽬总结分析报告⼯作，定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进⼯作的意见和建议，为公

司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

6.权责分明——经理与员⼯各司其职，各尽其能。要以⾝作则，树⽴威信；带领团队团结协作，提升团队向⼼⼒，凝聚⼒，

打造⼀⽀极富战⽃⼒的精英团队。

7.敢于承担责任的能⼒。项⽬及团队的成功与否，团队业绩（⽬标）的完成与否、员⼯的能⼒⾼低，均取决于——带队⼈。

8.了解每位员⼯的思想动向，关⼼员⼯⽣活，从细节做起。

9.对于部门⼈员的⼯作完成情况，部门区域环境卫⽣⼯作，部门⼯作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到

位、适时激励。

10.员⼯⽣病或⽣⽇等个⼈特殊情况时，第⼀时间致电或信息问候，以⽰关⼼；

11.员⼯思想有波动时，及时沟通谈⼼，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，

12.内部⽭盾⼒求内部解决，不要扩⼤化；

13.积极帮员⼯分解⽬标，协助完成实施计划等；

14.不是员⼯需要考虑的问题，应及时制⽌，让其专职做好本职⼯作；

15.管理讲究“恩威并施”，⼯作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；

16.⾔必⾏，⾏必果。作为管理者⼀定要说话掷地有声，说到做到，有始有

终，对员⼯如是，对公司亦是，⽅可有较的执⾏⼒，从⽽建⽴威信。

⼆、⼀等管理必威体育官网网址⽂件

公司证照（年检、公司IV、LOGO及名⽚）；⼈事管理（劳动合同、⼈员职业档案、健康信息）；公司特事⽇历卡、部分转

账、发票开具及银⾏底单财务对接。【资料不可外泄，特等必威体育官网网址。】

三、年终考核

通过项⽬完成情况、队伍建设情况、项⽬⽀出列⽰员⼯贡献分析、下⼀年度⼯资完善计划、设备清单整理、项⽬可研等信息收

寄整理、下⼀年度招待类、集体活动⽀出预算。

四、项⽬管理（中间流程）

业主资料及归还邮寄（底单存档）、送审资料、会议会务、资料归档(批⽂、需要存档的技术资料)、打印出版跑送、通讯录及

售后服务

五、⽇常管理

①财务及采购账⽬：员⼯复印式报账（名⽬：差旅费、探亲交通补贴，必须列明具体项⽬）（⽂员详细列⽀资⾦申请表交由总

经理批准销账）；办公⽤品、出差会务、福利⽤品采购、成本记录[包含除外业及管理费、评审费外所有费⽤（总经理代付部

分纳⼊）。

②物资管理（设备、图书）：设备保养及借⽤管理（钥匙登记）。

③培训及纪律类：⼈员职称、培训考试、杂志报刊订阅、考勤（签到表）、值⽇安排，关注招标采购⽹。

④招待及集体活动类：客户上门招待、配合集体活动拓展，活动录像、剪影。

第四条⼯程技术部职责

关键：质量、学习上进

⼀⼆次校核（⾃核、交叉模式），⼀次审定（总⼯）、⼀次排版（出版科）。由副总⼯抓审定质量、副总经理抓进度、⽂员抓

出版归档。

负责公司技术层⾯，现场勘察、报告编写及质量进度控制、PPT制作汇报。

⼀、项⽬陪护指导类

技术员所遇问题解决（现场指导、开展前框架定调、出版前总审定、评审会带队、⼩问题即时解决、共性问题不定期技术例会

讨论），下控项⽬进度质量控

制表及存档（核对项⽬进度定量标准，进度拖延⼀般项⽬不超出5天、直接有权决定），个⼈业绩表上墙及⽇记汇总，售后服

务，引导学习氛围，关注⾏业⽹站

⼆、资料汇总类

上报汇总项⽬进度、向总经理汇报，移交综合保障部存档。

三、公司形象

对接资料、⾏政等，以公司QQ、邮箱、电话等⽰⼈。

四、年终及归档总结

技术（前期资料+成